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目前很多公司主張員工加班,認為加班是一種精神,是責任心的表現。並且用加班來衡量一個人的價值,作為升職和加薪的依據,不加班的員工會被領導談話、邊緣化。一些“戲精”用加班吸引領導的眼球,晉升管理崗位,真正效率高的骨幹得不到應有的對待,你如何看待這種現象?
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  • 1 # 小青石

    加班一般分兩種:

    一、無事加班,這種情況一般老闆喜歡加班,用加班來衡量一個員工是不是有價值,作為一種依據。這樣就會出現問題,讓能幹事,懂時間安排的人無法是從。

    二、確實忙,需要加班。這種情況可以理解,因為企業有時候確實忙,按規定有加班費,應該也可以。

    我的觀點就是:

    1、想要員工主動加班,錢要給足!

    2、錢給不到位,起碼要有事情做!

    3、沒有事情做,最低也要讓員工心情愉快!

    4、沒有事情做又不給錢!還欺壓員工,動不動擺個黑臉,誰跟你混!

    5、加班自願。

  • 2 # 職場笑笑生

    這是中國多數普遍企業的現狀,一直也頗受爭議。站在不同的位置不同的立場來看,會得出不同的結論和看法。當然這些看法存在一定的合理性,很難說放之四海而皆準的。

    樓主的背景描述現象的確存在。首先加班的確是一種精神,是責任心的表現。一個企業應蓋崇尚這種責任心和精神。試想一下,如果一個公司一到下班時間,全部的人都走光光,這樣的企業會有發展前途嗎?或者說你願意待嗎?所以,從企業的角度而言,加班,尤其是主動加班,絕對是應該提倡的。

    用加班衡量人的價值,作為升職和加薪的依據,不加班的員工會被領導談話、邊緣化。這種現象是違背了加班精神的本來初衷了。也是一種管理無能的表現,屬於歪嘴的和尚唸錯經的表現。所以這種企業文化是強行灌入,不值得提倡的。就像國家倡導捨己救人這種高尚道德,而不應該強制大家捨己救人。管理是科學和藝術的結合,加班情況,可以作為升職加薪的一個加分項,而不應該是必要條件。應該具體情況具體分析,升職加薪的依據更應該是該員工的勝任能力、貢獻、價值、意願等,而不應該作為升職加薪的依據。

    一些“戲精”用加班吸引領導的眼球,晉升管理崗位,真正效率高的骨幹得不到應有的對待。錯誤的管理導向很容易形成上有政策下有對策的管理文化,這是一種不健康的管理形象和企業文化。被“戲精”利用也有可能是個別現象,企業應該努力杜絕這種不良的管理風氣。如果,成了一種普遍現象,而你不能接受和認可這種現象,建議早日離開,對雙方都是好事。或者說你足夠權力,可以努力去扭轉這樣管理現象了,那麼你肯定會有更大進步和發展。畢竟發現問題容易,解決問題就見真章了。

  • 3 # 邵老師的漂生活

    加班本身無好壞,因為需要加班時不加班反而會影響企業發展。但是,演變成加班文化,就不好了。

    加班文化有三種典型表現,大家可以對號無座:

    一是明明已經完成當天工作,別人都沒下班,自己也不好意思下班。

    二是好不容易有個休假,但是自己不去加班,感覺心裡不踏實,怕領導對自己有看法。

    三是領導隨意安排加班,把加班加點的員工當成榜樣進行宣傳。

    加班文化的危害:

    首先是對企業的危害。沒完沒了的加班,說明這個企業做了太多沒有效率的事情,而且,對提升效率不敏感,企業發展會陷入死衚衕。

    其次是對員工的危害。長期加班,使員工減少了陪伴家人的時間,容易引起家庭矛盾;同時,使員工的身心健康受到影響,從長遠上,也會影響企業的發展。

    因此,如果您的企業出現加班文化,一定要予以重視,要從領導做起,摒棄加班文化,要提倡在有限的工作時間完成工作任務,從而使員工能夠開心工作、快樂生活,提高效率。

    (文中圖片均來自於網路)

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