戰略管理從層次看分為總體戰略、分戰略次戰略、策略等層次。例如，在總體戰略下，有市場戰略；市場戰略下有市場開發戰略和目標市場戰略等次戰略；在其下又有市場營銷組合策略、市場進入策略、市場進入時間策略。市場營銷組合策略包括產品組合策略，商標策略，包裝策略，價格策略，促銷策略（如廣告、營業推廣、人員推銷、公共關係等策略），銷售渠道策略，實體分配策略等。這就形成一個戰略的層次體系。

企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並透過差異化在競爭中取勝。

而現代管理學如MBA、及EMBA等認為企業戰略是一個自上而下的整體性規劃過程，並將其分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等幾個層面的內容。

中文名：企業戰略

定義 是一個自上而下的整體性規劃過程

內容 公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等。

企業經營戰略是指把戰略的思想和理論應用到企業管理當中，指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。

戰略的層次

企業戰略可分為三個層次：

公司戰略（corporate strategy）、

業務戰略及產品戰略或競爭戰略（business strategy）

職能戰略（functional strategy）。

三個層次的戰略都是企業戰略管理的重要組成部分，但側重點和影響的範圍有所不同。

公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外製造業務的決策。

公司的二級戰略常常被稱作業務戰略或競爭戰略。業務戰略涉及各業務單位的主管及輔助人員。這些經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。如推出新產品或服務、建立研究與開發設施等。

職能戰略，又稱職能層戰略，主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務和生產等，如何更好地為各級戰略服務，從而提高組織效率。如生產過程自動化。