隨著小批次，多品種、預測不準、訂單週期短波動大的外部市場環境與過去供不應求大批次時代發生了翻天覆地的鉅變，企業內部部門多同時跨部門的牆難以被打破，推動困難，並且越來越多的人瀰漫著濃厚的管理思路和手法，因為這叫做管理。實際的效果是越來越難出成績、也推動效果不佳。怎樣才能快速提升？

各單位要做到快速響應、組織協同、基於現場(幹部工程師趕上現場、無形萌芽狀態早發現早解決、行為驅動管理方法帶動組織)、迴歸基本面，早發現早解決。

一切從點點滴滴，我們要想獲得什麼成績，我們就要用方法論、與加倍的付出攻關，我們要想有多快，就要用多快多高的節奏去拼博，所以我們的成績結果，自己說了算。

我們所有做的事情，都是為了這幾件事，基於方法論、啟用組織、組織協同、提升基石能力。

企業內部管理的核心，不是方法論、管理的知識有多豐富，管理的手法有多先進。而難點在於方法論支撐、啟用組織、組織協同、基石能力的磨合建設，重點基於現場、迴歸基本面。

在當今人人都說管理、懂管理，啟用和推動的時候，大家都是高手，除非在管理知識上一決高下，心裡可能充滿了不服氣。這是一般的現狀，故推動力、改變意識、行為、習慣是多麼難的一件事情。該怎麼做？

答案盡在上述中，除此之外，用持續積累的效應，向基石進發。羅胖講過，種一棵樹最好的機會，是在十年前，要麼是在當下。

一起奮鬥吧。

比如意暢網盤在辦公軟體中的協作優勢，可以讓團隊任務協作效率變高，團隊成員各施其責。

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