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  • 1 # 一定買寶馬

    不矛盾 請看作者本人讀解:

    閱讀《我一生中的重要抉擇》,回答下面的問題。

    我在五年前脫離技術第一線,一年來逐漸脫離管理的第一線,我已經61歲了。微軟的董事長比爾.蓋茨曾經講過:“讓一個60歲的老者來領導微軟公司,這是一件不可設想的事情。”所以比爾·蓋茨本人一定會在60歲之前退休。同樣,讓一個61歲的老者來領導方正也是件不可設想的事情。我是屬於高峰過去的一個科學工作者。有一次在北京電視臺叫"熒屏連著我和你"這個節目裡,我們幾個人,被要求用一句話形容我們自己是什麼樣的人。

    李素麗的一句話我記得,她說:“我是一個善良的人。”非常貼切,她是一個善良的人,充滿了愛心,全心為大家服務。我怎麼形容自己呢?我覺得我是"努力奮鬥,曾經取得過成績,現在高峰已過,跟不上新技術發展的一個過時的科學家。"所以我知道自己是一個下午四、五點鐘的太陽;各位呢,上午八、九點鐘的太陽,這是本科生;碩士生呢,九、十點鐘的太陽;博士生呢,十點、十一點鐘,如日中天的太陽。那麼,一個快落山的太陽跟大家講的,更多的是自己一生奮鬥過來的體會。所以我從我一生中覺得重要的抉擇中,引發出一些話題跟大家來討論。

    下面我就要談到我第六個重要抉擇,在1992年,開始花大的力量來扶植年輕人,讓年輕一代出來逐步取代我的作用。在這方面,我們有很多榜樣。比如說,英國的凱文迪許實驗室,出了25個諾貝爾獎獲得者,它就有很好的扶植年輕人的傳統。凱文迪許第一代主任是麥克斯威爾,電磁波的發明人。

    第二代主任是瑞利,獲得諾貝爾獎,曾經做過英國皇家學會的主席,瑞利曾經有過一段名言,他講:“我到六十歲以後,對任何新思想不發表意見。因為六十歲以後很多時候會對新思想起阻礙作用,而且我們有很多例子說明,權威有些時候會反對新思想。”他致力於培養人,讓28歲的湯普森(就是發現電子的人)做第三任凱文迪許實驗室的主任。湯普森繼承了他這個傳統,培養了七個人獲得諾貝爾獎。第四代出了盧瑟福,著名的原子物理的奠基人,他培養十二個人得到了諾貝爾獎。

    到了第五代,凱文迪許實驗室主任布萊克,做了一件大家當時痛罵他的事情,說他背叛了恩師盧瑟福,把如此有名的基本粒子的方向關掉。但二十年以後,當初大罵貝克的人認識到,即使盧瑟福還活在世界上,當時已經難以改變這麼一個趨向了,再要搞基本粒子需要投入非常昂貴的大型的加速器,英國根本沒有這種財力。布萊克看到了這種趨勢,他趕緊抓住機會,鼓勵年輕人開闢新天地,取得了傑出的成績。所以實際上扶植年輕人是一種歷史的規律

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