離開課本多年，在此不做理論普及，只講淺薄的經驗。如有不對之處，還望海涵。

1、提高備料準確度

售後備料工作在很多企業中都是一個難題，我採取的是拍腦門的粗暴管理辦法。在歷史資料中，統計各部件的損壞率，結合銷售資料，進行備料。

IT行業拿電腦硬體來舉個栗子，質保期內硬碟的更換率是2%，CPU是0%，每銷售出貨100塊硬碟則預留2塊硬碟作為售後備件，CPU則一顆不備。

此方法適合有一定銷售量的業務，相對誤差會小一些。當然當銷售量巨大時，會對預留量做出調整。因為更換回來的物料經過檢修，可以重新當做備件使用。

2、提高消耗敏感度

呆滯風險是庫存管理中最讓人頭痛的物資，還不如呆滯了可以一刀切。呆滯風險的物資就有點雞肋了，食之無肉，棄之有味。

我很負責任的講，我在實際業務中只有消耗呆滯風險的操作，沒有進行提高消耗敏感度的操作。我對呆滯風險很敏感，作為日常刷資料。

如果是因為系統沒有與庫存對接的原因的話，建議自行用excel處理。1000多的配件用excel處理還是完全可以滿足需求的。

3、減少牛鞭效應

核心的崗位能夠能各方直接對話，拿到原始資料或者區域資料，結合歷史經驗和整體業務量進行修訂。對資料的評估和修訂，是任何企業的PMC必備的核心技能之一。

解決方法就是合適的位置上有個靠譜的人。

4、系統最佳化

excel是個好東西，設計出方案，用excel展現，探討，修改，再展現，再探討……直到定稿。然後視情況是繼續用excel還是以此為原型上一套高大上的系統了。

你可以採用移動端來管理、1000多個網點加上他們的微信建一個群並叫他們改一下名字、然後開啟微信發現小程式搜尋庫存表、開啟後把你目前最關心的機型進行產品增加。接下來把軟體分享到群裡、併發上你的微信二維碼、並通知群內人員開啟庫存表、並在我的好友裡面掃一下你的二維碼、你收到資訊加他們為好友。此時你與大家就是共享好友了。並叫他們分別把目前店裡的產品建表、你就可以實時的瞭解他們的貨源情況。此時你的表把價格和庫存量也同時上傳他們也建到你的表的情況、如需要發起申請就可以接到審批透過發貨。當然銷售點同樣可以加他的員工為好友、員工在店裡只要申請出庫就可以了。

這種方法簡單有效、不影響原先的模式、慢慢過渡到這上面來、剛開始你叫銷售部們溝通一下你的想法、然後讓他們在銷售上面下單也行、你共享一下好友就知道他們的庫存。畢竟他們要拿貨還是要聽他們的話的、同時你建了表後、同樣加一下銷售科共享一下。