1.強制性權力
這種權力是建立在懼怕的基礎之上，也就是說，作為下屬如果不服從領導，領導就可以懲罰、處分、批評下屬。因為你是領導，你是長官，你有這個權力，那麼這種權力就叫強制性權力。在企業中領導可以解僱一個員會非常在乎你，尤其是這份工作是他所希望的工作時。所以在這個時候，上司對於下屬就有這種強制性的權力。
2.獎賞性權力
與強制性權力正好相反，領導可以獎賞員工，讓員工來重視自己。獎賞性的權力是讓人們願意服從領導者的指揮，透過獎勵的方式來吸引下屬，這種獎勵包括金錢、晉升、學習的機會等。安排員工去做自己更感興趣的工作，或者給員工更好的工作環境等等，這些都屬於獎賞性權力的範圍。
強制性權力和獎賞性權力是一對相對的概念，如果你能夠剝奪和侵害他人的實際利益，那麼你就具有強制性的權力；如果你能夠給別人帶來積極的利益和免受消極因素的影響，那麼你就具有獎賞性權力。跟強制性權力不一樣，獎賞性權力不一定要成為領導者才具有，有時作為一個普通的員工，也可以表揚另外一個員工，也可以在會上強調別人所做出的貢獻，這本身也是一種權力和影響力。所以權力並不一定在領導和下屬之間才會出現，有時候平級之間，甚至下屬對於上司都可能存在。
3.法定性權力
在組織結構中，你處於什麼位置，高層、中層、還是低層，由此獲得的這種權力就是法定性的權力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的權力。法定性的權力比前兩種權力覆蓋面更廣，它會影響到人們對於職位權力的接收和認可，沒有這法定作為基礎，前面的強制性權力和獎賞性權力往往都不能夠證實。例如沒有給你任命，雖然告訴你要負責這個部門，但是你的這種獎賞性的權力和強制性的權力就會大打折扣，為什麼呢？所謂名不正、言不順，沒有正式任命，那麼你就是臨時的。
4.專家性權力
正如人們所知，醫生在他的行業和領域中有權威性，為什麼呢？因為他有很強的專家性權力，醫生所說的話不能不聽。所以大多數的人都願意遵從於醫囑。還有一些職業，例如計算機方面的專家、稅務的會計師、培訓師等等，他們都是因為在某一領域中的特殊影響力，而獲得了專家性權力。
5.參照性權力
如果你對某個人有一種崇拜的心理，並且希望自己成為像他那樣人的時候，被你崇拜的這個人就獲得了參照性的權力。這是一種對於人格魅力的敬仰，有的人這種敬仰甚至達到了效仿他人行為的程度。這就是請名人來做廣告的原因，名人在這方面有一種參照性的權力，他做廣告的效果就會非常好。
1.強制性權力
這種權力是建立在懼怕的基礎之上，也就是說，作為下屬如果不服從領導，領導就可以懲罰、處分、批評下屬。因為你是領導，你是長官，你有這個權力，那麼這種權力就叫強制性權力。在企業中領導可以解僱一個員會非常在乎你，尤其是這份工作是他所希望的工作時。所以在這個時候，上司對於下屬就有這種強制性的權力。
2.獎賞性權力
與強制性權力正好相反，領導可以獎賞員工，讓員工來重視自己。獎賞性的權力是讓人們願意服從領導者的指揮，透過獎勵的方式來吸引下屬，這種獎勵包括金錢、晉升、學習的機會等。安排員工去做自己更感興趣的工作，或者給員工更好的工作環境等等，這些都屬於獎賞性權力的範圍。
強制性權力和獎賞性權力是一對相對的概念，如果你能夠剝奪和侵害他人的實際利益，那麼你就具有強制性的權力；如果你能夠給別人帶來積極的利益和免受消極因素的影響，那麼你就具有獎賞性權力。跟強制性權力不一樣，獎賞性權力不一定要成為領導者才具有，有時作為一個普通的員工，也可以表揚另外一個員工，也可以在會上強調別人所做出的貢獻，這本身也是一種權力和影響力。所以權力並不一定在領導和下屬之間才會出現，有時候平級之間，甚至下屬對於上司都可能存在。
3.法定性權力
在組織結構中，你處於什麼位置，高層、中層、還是低層，由此獲得的這種權力就是法定性的權力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的權力。法定性的權力比前兩種權力覆蓋面更廣，它會影響到人們對於職位權力的接收和認可，沒有這法定作為基礎，前面的強制性權力和獎賞性權力往往都不能夠證實。例如沒有給你任命，雖然告訴你要負責這個部門，但是你的這種獎賞性的權力和強制性的權力就會大打折扣，為什麼呢？所謂名不正、言不順，沒有正式任命，那麼你就是臨時的。
4.專家性權力
正如人們所知，醫生在他的行業和領域中有權威性，為什麼呢？因為他有很強的專家性權力，醫生所說的話不能不聽。所以大多數的人都願意遵從於醫囑。還有一些職業，例如計算機方面的專家、稅務的會計師、培訓師等等，他們都是因為在某一領域中的特殊影響力，而獲得了專家性權力。
5.參照性權力
如果你對某個人有一種崇拜的心理，並且希望自己成為像他那樣人的時候，被你崇拜的這個人就獲得了參照性的權力。這是一種對於人格魅力的敬仰，有的人這種敬仰甚至達到了效仿他人行為的程度。這就是請名人來做廣告的原因，名人在這方面有一種參照性的權力，他做廣告的效果就會非常好。