家有千口，主事一人。何況在一個創業團隊裡面，更要有一致的目標和行動。

創業初期，一個好點子能聚合有著共同目標的人走到一起。但是，隨著時間的推移，往往會凸顯出個人的缺點，當某個人的缺點另對方無法忍受和不滿時，會引起爭吵，導致不歡而散，這就是創業團隊最常見的現象。

有不少公司是夫婦兩個人的努力下共同扶持起來的，當公司發展遇到瓶頸時，需要吸收在某個領域有建樹的人來參與公司管理，而往往這個時候，公司也會出現內耗和分歧。

因此，在創業初期，在團隊內部要有議事的規則，負責人有兼聽則明的胸懷，同時參與議事的人需要有從諫如流的態度，但一個決定做出來就要不折不扣的按計劃執行。

在一個公司或組織內部，涉及到管理方面的決策，即便是錯誤的，如果能有人心齊泰山移的氣概，公司也能迅速扭轉現狀，使管理工作走向正規。有小規模的公司是老闆一言堂，在集體反對的情況下，依然我行我素按照設想的目標去推進，反而贏得更多的市場，這種現象不乏少數。

這類公司的老闆市場觀極強，思維獨特，有著比較強的號召力；如果公司的一把手能有這種魄力將公司轉虧為盈則善莫大焉，否則還是多聽聽周圍的意見再做決策。

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戈弗雷 生活營銷觀察員

這和部隊為什麼要令行禁止一樣，沒有決策的時候，大家可以各抒己見的發表意見，一旦形成決策的時候，只有成員步調一致，齊心協力的去協同完成，才能做到劍鋒所指，所向披靡。一個組織裡面，各做各的各自按照自己想法去做，那公司肯定是一片散沙，沒有效率的。

作為員工，一定要清楚這些，老闆決策，會為決策負責的，成功或者失敗都有老闆承擔，並且他做的決策肯定也是通盤考慮的，不要覺得老闆都是傻，沒有考慮到員工的建議，可能只是員工提出的建議和其他因素相比，其他的矛盾可能更重要，需要首先解決。

這也是為什麼團隊裡面，老闆一般都喜歡沙僧這樣的員工，執行力強，雖然個人能力弱點，但是透過組織的力量，可以使其發揮最大可能。

所有人必須在老闆的思維下工作，如果大家步調不一致，各有各的思路，那就成了一盤散沙，只有大家步調一致了，形成一個拳頭才能有力的去完成每一項事情！

好比大家召開一個會，會議上每個人都有自己的意見，最後必須有一個重量級的人去進行決策，大家才能去把事情幹好，不然各幹各的，最後創業資金用完了也就散夥了！

一個創業團隊最主要的是信任，一般創業初期團隊成員因目標一致，步調基本一致，慢慢的就會出現越來越多的分歧，大家要積極溝通，想想初心方能始終！

祝創業成功！大家共同努力！