建議企業做數字化管理轉型，建立共享服務管理體系，用戰略，業務，共享三位一體的組織機構，來讓企業富有資料分析，統一資料標準的管理前提，讓大家都在透明的管理體系下工作。

共享管理可以避免家族繼承人因為管理能力不如上一代而造成的企業損失，更方便繼承人學習管理，組織更加透明，員工更有積極性，覺得公平。

首先要說，這個問題提的好。

一、家族治理和知識經濟的衝突背景分析

1.有關知識經濟概念的提出。

有關知識經濟概念的提出，是在全球化分工協作複雜化背景下提出，全球化網際網路下，分工協作更加複雜，知識的重要性不斷凸顯，以至於有人提出了知識資本這一概念，認為在傳統的土地，勞動，資本三要素下，應列入知識資本，並認為資本在要素中應該起決定性作用。這一理論在90年代末期開始的中國曾經流行過一陣時間，認為管理層作為知識的擁有者，應該在分配中佔據更大份額，所謂的國企MBO（管理層）曾經以此為理論依據造勢過一陣時間。

2.家族治理顯然無法逃避知識經濟這一背景的衝擊。

家族治理顯然依託的是傳統資本帶來的治理權力。而這顯然和依託知識帶來的管理階層衝突難免。管理人員，技術人員，業務人員憑藉know how，在複雜環境下，對企業生存發展更具決定性作用，由於家族資本擁有者很難實現對管理，業務和技術的全面掌握，有時候只能忍受控制治理權的旁落，聽之任之。部分家族企業傳承人甚至發出了“防火防盜防職業經理人”的感慨。

家族治理如何在知識經濟背景下發展，確實是個難題。

二.如何解決二者交融發展。

1.必須堅持資本話語權不動搖。

圍繞資本建立的股東會（股東大會），監事會，董事會，總經理這一結構是經歷史考驗兼具秩序和活力的架構，某種意義上已經成為社會倫理，破壞它，就是禮崩樂壞，一切將不可收拾。即使知識在新的要素下無比重要，也必須納入資本話語權下進行。對資本的話語權為核心的治理結構必須如信仰一般不動搖。

2.必須高度重視知識經濟背景下知識的重要性。

家族資本擁有者必須正確評估知識的重要性，透過股權設計，考核機制設計等，創造合適的機制，實現利益共享。

3.以身作則，尊重資本倫理。

德魯克名言“管理的本質是激發他人的善意”。不少家族資本擁有者德行有虧，透過控制權，傷害其他股東或公司的利益。如利潤轉移，不分紅等。在此情況下，其他利益相關人必然有樣學樣，激發了惡意，導致惡性迴圈，而這必然導致公司快速崩盤。

總之，知識經濟背景下，家族治理和知識經濟並不是不可調和的，正視它，正確認識其價值，以誠相待，二者是可以達到水乳交融的。