應該是老闆搞平衡的手段，老闆是怕兩個下屬聯合起來對付他，下屬聯合起來就會觸動老闆的利益，所以公開對兩個下屬說提拔其中一個，為的是讓下屬在窩裡鬥，如果需要提拔誰直接提拔就是了，不用多此一舉。搞平衡為的是讓兩個下屬內鬥，內鬥就會消耗能量，這樣就威脅不到老闆的利益了。

搞平衡是領導的必備技能，如果不懂這個技能是當不了領導的，就算當上領導也會被下拉下來。因為的領導位置並不多，但人人都想當領導，人人都盯著領導的位置。所以當上領導後就要搞平衡，不可讓下屬能力過於強大，當下屬能力過於強大肯定會威脅到領導的位置。遇到強勢的一方就要打壓，遇到弱勢的一方就要扶持，始終保持兩家處於不相上下的能量，避免一家獨大，這樣領導的位置才能坐穩。

一、老闆為什麼選擇公開的方式，然後兩個下屬競爭獲得晉升的機會？

1、若是兩個下屬的工作能力和工作表現旗鼓相當，老闆一時也很難做出選擇，若是私下提拔一個下屬，另外一個下屬肯定不服氣，會認為老闆很偏心，找不好這個下屬一氣之下有可能提出辭職，或者由於老闆不公平、不公開的選擇，會讓兩個下屬之間的矛盾更加激化，最後讓老闆不得不從兩個人選擇一個留下來，這樣的選擇是不明智的。

2、若是兩個下屬的工作能力和工作表現相差比較大，其中一個下屬無論在工作能力和工作表現方面都優於另一個下屬，這種情況老闆直接定奪就可以了

3、若是兩個下屬在工作業績和工作表現是屬於互補型的，這種情況也很難選擇，若是選擇私下定奪，也會存在第一種情況，這種選擇也不是最好、最明智的選擇。

4、總結，我們分析了兩個下屬在工作業績和工作表現有可能存在的情況，也剖析了老闆採用私下定奪的後果，證明採用私下定奪是不明智的辦法，老闆採用公開選拔的方式才是最好的辦法。

二、老闆公開在兩個下屬中選拔空缺崗位人選有什麼好處？

若是老闆讓兩個下屬公開競爭爭取晉升的機會，明確競爭的規則，兩個下屬在公平、公開、透明的氛圍下去競爭這個空缺的崗位，不管最後的結果如何？大家都服氣，就算其中一個下屬最終競聘失敗，只怪自己的運氣不佳，也不會抱怨老闆，兩個下屬之間也不會因為不公平而產生矛盾，反而會相安無事，還有可能把這種良性競爭帶到工作中去，促進工作效率的提升，真是一舉兩得的好辦法。

我給大家一個案例：我在一家臺資企業上班的時候，凡是工廠內部出現空缺的崗位，由行政人事部來負責制定內部競聘的要求和規則，然後採用自薦、部門推薦、領導推薦的方式來確定空缺崗位的候選人，然後按照競聘規則的要求，在公平、公開、透明的競聘氛圍下展開競爭角逐，最後憑藉過硬的技能和成績產生空缺崗位的人選，這種機制有益於促進公司內部員工良性競爭、積極進取、爭當第一、你追我趕的良好工作氛圍，我能從一名儲備幹部一步一步晉升到工廠廠長，也得益於這種選拔機制。