奶茶店這個專案就目前而言市場上已經達到了一種飽和的狀態，可以說這是一個紅海行業，都知道一個在紅海的專案，很難在市場上搶到佔有率。除非你開的奶茶店十分的有特色！奶茶店的特色無非就是那麼幾點首要的是產品其次你的環境，如果你開店的模式是那種零售那你根本就沒有環境優勢可言，服務就更加不用說了一般的奶茶店都很難做到有特色的服務。

你有說到自己沒本錢，想透過眾籌這個方面來拉動投資方，我覺得你這個想法有點不切實際，因為你這已經是個紅海的專案。而且你都沒有開店營業，所以說你開奶茶店根本就沒有一個實際的流水、成本、利潤、毛利等等。很難說服投資方對你進行投資。

建議前期你可以吧你的奶茶店專案先落實。然後把奶茶店實際情況在眾籌上面說明，相信這樣更加的有說服力可信度更高更容易拉攏投資方。

眾籌是一個很好的模式，可以同時解決兩個問題，第一個就是目前的資金，第二個就是產品以後的銷路，成敗的關鍵是你怎麼取信於人？

這樣的專案是很難透過那些眾籌平臺釋出，你透過什麼樣的渠道眾籌，如何擔保你能夠兌現承諾？

幾年前我見過幾十個年輕人，眾籌搞了一家酒吧，當然其中是有大股東存在的，酒吧搞起來以後，去消費的大多數也是這些參與眾籌的人，一開始的時候生意很好，但好像沒堅持一年就倒閉了吧。

這本身和眾籌沒有什麼關係，這和他們的選址及經營方法有關，奶茶店如果能夠眾籌成功，我想會更長久一些，因為這畢竟是一個低價格高頻次的產品，反正經常都要喝，給你一些付款也沒什麼大不了的，這就相當於加個會員預先充值而已。

設定眾籌方案，最重要的就是要設計出梯度，比如100元的優惠，200元的優惠，300元的優惠，那是肯定不一樣的，首先要明確的是，大多數的人會選擇什麼樣子檔次的參與，對於這個檔次一定要設計好，大多數人會選擇第一檔！

如果你的第一檔沒有什麼吸引力，你的眾籌基本上就失敗了，最高檔一般就涉及到股權問題，或者是極大幅度的讓利，設計這個檔次一定要慎重，既要有吸引力，又要考慮自己的承受能力，過度承諾可能會讓你虧損嚴重，堅持不下去！

檔次設計的不要過多，就三個層次就可以，這個工作不是做的越細越好，選擇太多了，會讓人難以抉擇，甚至因為難以抉擇而放棄選擇！所以就三個檔次就夠了！

眾籌要成功的一個重要因素，起碼你要有一筆啟動資金，如果你是抱著空手拍螞蚱的想法，自己什麼都沒有，要靠眾籌完全籌資，我覺得沒有太多的可能性，你無法提供擔保，那就不要用眾籌這種名義，別人會認為你在偷換概念！

其實眾籌這個模式，就是一個產品銷售預銷售，房地產的按揭銷售模式不就是這樣的嗎？去看一下人家房地產怎麼做的，自己跟著學，一套房子的首付款隨便都幾十萬，這樣的錢都有人願意出，你那幾百幾千塊錢，沒什麼難的！關鍵是你要學會人家的操作方法！