我認為當領導不一定都是要成熟穩重，因為人的性格和價值觀念都是有差別的，那麼管理中體現出來的關注重心就不一樣，但是有一定都是一樣的，領導一定必須是要有能力的，否則你何以服眾。

我剛進入職場的時候我的第一任直屬領導就是一個很邋遢的人，但是這個人僅用一年的時候就幹到了雲南某分公司的副總監，要不是他的性格的話還會升的更快。這個人話平時吊兒郎當的，平時工作的時候也是很不在狀態、時不時還會偷懶，但是他的號召力、培養新人和組織管理能力卻非常強，整個公司每一個人不服他。因為整個分公司業績非常好的人基本是他一個人從新同事開始培養出來的，而且當公司業績出現瓶頸、團隊士氣非常受挫的時候，他能第一個站出來說我今天要打鐘（當時是一個銷售公司，賣小型按摩器，打鐘就是一天賣出去12個），而且不管他當天是拼到幾點，第二天早會他確確實實能做到，並且非常輕鬆的告訴我們：“市場太好做了，我隨便都能打鐘”，還告訴我們做不好是因為什麼？哪裡做的不到位？他是怎麼做到的？但是誰知道他背後付出了多少努力。我們按照他說的去做確實做出業績來了，為什麼？就是因為做市場有時候就是一個心態和信心的問題，大家都做不來的時候覺得是市場問題，當有人“輕鬆”做出來之後大家就都相信能做好，因為有人帶頭做好了，所以我們也就做好了。

總之不管管理者平時是以一個什麼樣的形象陪伴我們，但是當團隊遇到問題的時候要能第一個站出來力挽狂瀾，一定是一個隨時能給團隊希望的人。