個人覺得不叫轉做網際網路。就目前的情況來看，要看你所做的行業如何，能不能與網際網路相互結合，目前網際網路成本和流量也在不斷的加重， 可以考慮做一個自媒體在網路上進行製作或者體現你的特色，可以是人也可以是產品 但記住要麼夠專業，要麼有足夠的特色，正常的操作模式成功的機率在下滑。加油祝你好運

實體店越來越難做，轉型到網際網路確實是有必要的，不過如何轉型，要根據實體店的型別而定，有些衣服類的實體適合轉型做線上淘寶銷售，有些特色的實體店適合做自媒體短影片宣傳，增長粉絲的同時，做到推廣的效果。

依據20多年網際網路從業經歷，多年幫助實體轉型網際網路的經驗，闡述幾點與大家參考:

1、網際網路+的認知

2、實體老闆或企業家的思維

3、企業重新定位

4、組織架構的重構與認知

5、網際網路化商業模式的重構

6、品牌保護戰略與法律意識

7、企業文化與品牌打造新思路

8、法律風控與財稅風控

9、適時資本思維與生態思維

網際網路的概念有點大，借業內人士喜歡吹的習慣，你做外賣讓使用者好評返現都叫網際網路。

我覺得大家應該清醒一點，網際網路只是一個工具，跟以前汽車啊飛機啊大炮啊一樣，提高了某種效率的工具。

有些產業目前網際網路化並不足夠，網際網路也不是萬能的。比如一些低頻低需求的東西，目前還是有不少。但網際網路從業的總想把需求憑空創造出來讓使用者埋單，所以不要太盲目信任網際網路。

由於不知道你說的是什麼實體店，不知道是做C端還是B端，轉網際網路是為了什麼，不好給意見，沒法仔細分析，只能隨便舉些例子。

餐飲店：最重要的還是品質，食物好吃。現在外賣的規模很大，如前所述，上外賣平臺或者外賣時加張紙條加好友，你就可以拉進群經常發些優惠或者新菜資訊，這就是社群運營了。

生活服務類：維修、家政什麼的，最好進駐平臺，自己做的話成本高，平臺就是解決了流量問題。現在比較興社群的平臺，以小區或者片區為單位的一些電商生活平臺，或者停車軟體平臺什麼的。但是轉化率就看地區差異了。而且大部分是低頻需求，很難說做到很好，只能說排名口碑什麼的排前。

運動健身類：除非像keep那樣一開始就以線上社交為主，再做實體店。如果一開始就是實體，目前都是以線下獲客為主。這些店選址都在人流大的商場或者旺區，線下流量足夠，線上就是做個補充。

培訓輔導班：連鎖的就是seo推廣了，但我看過一些，比較重要的還是口碑，附近的寶媽寶爸如果覺得可以，會在樓盤小區群推薦。

實體店因為有線下流量，在目前線上流量難以獲取和成本高的情況下，很多網際網路公司都在轉做線下流量了。所以最好還是把問題問得清楚點，網際網路有時候就是輔助功能，可能並不佔主要地位。最好線下服務很可能比你盲目追求做線上要好。