一個人換了個環境，正常來說會有些不是很適應，包括工作環境、企業文化、企業工作流程等等方面，但是如何才能留住新員工，個人覺得有些方面可以下些功夫；

一、員工來報到之前：

  企業人力資源招聘人員會選與面試者電話溝通面試等相關的事情，再約面試時間，這期間可以介紹企業文化、經營的情況，公司銷售的產品、銷售的渠道、還有企業福利及晉升情況，給應聘者一個好的印象。

二、報到之後；

   給員工做好工位及辦公用品的發放，給予人性化的關懷，指引新入職員工工作手冊或員工手冊，前一週需要多與之溝通，瞭解他的一些看法或解答他的問題，同時做好新員工的企業文化、公司組織架構、產品知識等優勢的地方培訓，讓其能先認可及熟悉企業。在工作崗位上進行老人或領導崗位帶新人的模式，讓其有一個時間過度瞭解並學習，使盡快融入這個團隊。

關於這件事，老馬同志早就說過了（雖然未經證實）：員工為嘛離職？要麼錢不到位，要麼受委屈了。所以，解決了這兩個核心問題，難題就解決了百分之九十。

員工為啥來？員工為啥要跟著你混？錢是主要原因。別談理想，別談情懷，格局到了不用你談別人也能領悟到，或者求著你談呢。現在社會壓力大，大家都有房貸車貸衣食住行用，都得養家餬口填肚子，你不能一方面談十年後公司上市給你們股票，一方面還在埋怨員工們不鐵了心跟著你；不能用三千塊的微薄薪水，讓一個員工幹三個員工的活。不是早就有研究麼？越高薪的公司，人力成本反而越低。肯定是，月薪好幾萬的工作誰不珍惜？換來換去很好玩麼？

那位說了，我剛創業，我自己都是賣了房子分了女友兜裡不超過五十塊呢，我也想高薪聘請牛人，不過請不起。其實，你還可以走另外一條路：攻心！能讓員工開心工作，在公司的每一天都過得舒服無比，也是一種本事。馬雲同志剛創業時，不也是家徒四壁？還得和員工借錢再給員工發工資。不過員工為啥願意借錢給老馬？不僅是人家能口吐蓮花能忽悠，公司溫馨指數爆表，大家開開心心也是一個主因。回頭反思自己：我的魅力指數有多高？我瞭解員工心裡的想法嗎？我尊重他們的人格和方式麼？我人盡其才了麼？我那他們當親人了麼？如果有朝一日我賺了大錢，我能豪爽無比地分給他們麼？……如果能這麼思考問題的管理者，我想員工也不會拿你當外人動不動和你提離職。

筆者也算在職場混了蠻久的資深人士了，說穿了，除了財大氣粗的大型集團，小型公司想要留住新員工或牛員工，還真得在上面兩點下下功夫，一旦解決了這兩點，老闆的格局不會小，公司的前景不會差。

祝你們彼此都幸福！