我是一個經理人，我個人認為和領導一個姓氏跟怎麼和領導搞好關係沒有任何關係，如今年代已經不講本家姓氏了，至於如何說話從大方向來講就是屬於如何搞好關係了，所以我認為可以從以下幾個方面和領導搞好關係：
我們圈子裡有一個共識，從生活的角度來講我們確實喜歡恭維別人、說別人好話的人，但是職場中並不是噹噹會說話就可以的，如果你不能很好的完成工作，一天到晚就只是嘴上功夫了得，我想這種員工是很多領導都不會有好感的。
職場中最忌諱的就是私下各種抱怨，逮誰就抱怨工作、抱怨領導、抱怨同事、抱怨這抱怨那，這種員工首先就是害群之馬，你有意見或者想不通的你可以找領導溝通，弄清楚想明白的做人做事，才是作為一個員工應該的樣子。
要獲得領導的好感，最直接最有效的方法莫過於堅決無條件的執行領導的決策，至於為什麼我想就不用多說了，做過管理的人我想都知道，哪怕沒做過管理，生活中你提出一個觀點別人立馬認同，還主動說出自己的理由來細說為什麼認同你，那你也會對這個人有好感。
抓住人好為師的性格特點，多和領導請教一些工作中的問題，儘量的讓領導顯示優越感，外出介紹的時候要在事實的基礎上把領導介紹的厲害一點，在自己朋友面前介紹的時候要說明領導平時如何照顧自己，讓領導覺得你是一個知恩圖報的人，這樣領導也會更加照顧你。
我是一個經理人，我個人認為和領導一個姓氏跟怎麼和領導搞好關係沒有任何關係，如今年代已經不講本家姓氏了，至於如何說話從大方向來講就是屬於如何搞好關係了，所以我認為可以從以下幾個方面和領導搞好關係：
第一做好本職工作我們圈子裡有一個共識，從生活的角度來講我們確實喜歡恭維別人、說別人好話的人，但是職場中並不是噹噹會說話就可以的，如果你不能很好的完成工作，一天到晚就只是嘴上功夫了得，我想這種員工是很多領導都不會有好感的。
第二從不抱怨職場中最忌諱的就是私下各種抱怨，逮誰就抱怨工作、抱怨領導、抱怨同事、抱怨這抱怨那，這種員工首先就是害群之馬，你有意見或者想不通的你可以找領導溝通，弄清楚想明白的做人做事，才是作為一個員工應該的樣子。
第三執行力要獲得領導的好感，最直接最有效的方法莫過於堅決無條件的執行領導的決策，至於為什麼我想就不用多說了，做過管理的人我想都知道，哪怕沒做過管理，生活中你提出一個觀點別人立馬認同，還主動說出自己的理由來細說為什麼認同你，那你也會對這個人有好感。
第四多請教抓住人好為師的性格特點，多和領導請教一些工作中的問題，儘量的讓領導顯示優越感，外出介紹的時候要在事實的基礎上把領導介紹的厲害一點，在自己朋友面前介紹的時候要說明領導平時如何照顧自己，讓領導覺得你是一個知恩圖報的人，這樣領導也會更加照顧你。