日常管理過程中，管理員工是重要組成部份，管理員工首先認識員工，瞭解員工，掌握員工的優劣勢，只有這樣才能放到合適的位置上，其次，在工作過程中多鼓勵表揚，讓他有信心完成相匹配的工作，其次當員工犯錯了或遇到困難時，要施以援手，拉上一把，最後做好員工職業規劃，扶上馬，送一程！

獎懲分明，做到公正，當有人做好了本來是應該的本份，但也要學會說句嘉獎的話。如，你真厲害，這樣也被你想到，好聰明，加油......

這個問題我們拋開人力的視角，從部門管理者角度來看看怎麼辦？

對員工認可的本質是信任

主要表現可以分為授權和獎勵

對員工委以重任，並授予他們相應的責權，同時只要求定期彙報和結果，不插手過程。

這裡有幾個重點——

1.權責要一起給不要只給一個。只給責，是最不信任員工的表現；而只給權，人就會不安分。

2.不插手過程，不代表不關注專案。首先再不能完全斷定下屬有能力做好你交給的任務時，要保持關注，但問多了又閒得不信任下屬，彙報系統可以解決這個問題。

另外如果發現員工的某些方法存在問題，要及時指出，不是命令，而是教學。

多元的獎勵，不侷限於金錢，上升的機會和希望，給予下屬成長、關懷和支援。

職場本身是價值交換的地方，能有人教，是一件幸運且值得感恩的事情，如果你肯付出時間幫助下屬，對於他而言，有時候這種收穫比一點獎金來的更寶貴。

重要的是，要給下屬希望，認可意味著值得培養，值得培養就要讓他成長。

我是毛老師曾歷任世界500廣告及傳媒企業創意策略負責人；上市公司品牌策略負責人；創業企業職業經理人

我還是擁有100+小時諮詢經驗的職業規劃師

企業的管理層和員工的工作關係其實就像一個家庭中，家長和自己孩子的關係。

優秀的家長怎麼認可自己的孩子也就是管理中認可員工的方式。

員工就像孩子一樣，他們有很多的不懂，很多的不會，希望學習很多的東西，希望得到家長的表揚，也希望得到實惠，如果他們什麼都會，他們就不是員工而是管理層了。

所以，在工作中，孩子完成任務時要及時表揚鼓勵，再讓他去挑戰難度更高的任務，但是要有預防他完不成的任務的預案，統籌協調其他人暗中監控並適當時協助，讓他在不知不覺中完成任務後並表揚他。

沒有家長不會認可自己孩子的。

作為家長，把什麼時候對自己的孩子嚴厲，什麼時候給孩子關懷和溫暖運營到工作中。

是最好的管理模式。

這樣員工也會最容易接受，員工只要把上級當成自己的家長，才會提高他對企業的忠誠度。

這種模式管理的企業，會激發員工的創新創造能力。

企業發展時間較長。