定製衣櫃廠家發展瓶頸，個人認為有以下幾點，僅供參考。

1、產品單一，對於現在整體定製發展盛行而言，是個瓶頸。

要不選擇擴大生產範圍，進入整體（全屋）定製領域。這樣的廠家有先行者的例子，可以學習和借鑑。如：索菲亞、歐派等

這個選擇，是大潮流，跟著潮流走，優劣勢都存在。要看當下這個廠家的規模，對大行業的認知和洞察能力、研發能力、生產能力、資金實力、當下的品牌知名度、銷售渠道和佈局等等。

要不選擇把專項做精，做深入。進入整體（全屋）定製是一種選擇，把單項做精也是一種選擇。國際國內很多知名品牌都是從做精開始的，比如：剛才提到的索菲亞。還有很多名品都是幾十年幾百年在堅持專項領域。比如很多德國工廠的“作坊式”工藝老店；比如傳承式日本壽司小野二郎案例。對於衣櫃而言，專項領域還有很多很多可深挖的課題：比如關於功能性，關於智慧結合等等，從研發角度做爆品也是一種途徑。

2、如果目前還不是名牌，品牌塑造是個瓶頸。

家居行業發展迅速，如果錯過了市場成長和品牌塑造期，再想脫穎而出，確實是個大難題。如果掙不了第一，也進不了前列。是不是可以考慮在資訊高透明，大合作大融合的平臺模式上做突破。成不了名牌，就做個牛叉的生產商也是一條途徑。專注於生產，精耕細作，做好生產供應商。

3、銷量不足，難控制，穩定提升銷量，也是個瓶頸。

對於大多數傢俱生產企業，都會經歷這樣的階段。擴大，提升銷量難；銷量提升了，穩定生產又難。平臺的利用是解決的突破，要用的是定製思維。找到適合自己的平臺，改變銷售為定製模式，規避庫存風險，降低生產能力調節難度。

4、部分廠家現象：更新裝置，擴大機械化生產能力，是瓶頸；維持現狀，生產落後仍是瓶頸。

數控裝置，智慧生產是一種增量的必備條件，對於很多中小型傢俱廠家，很難突破，資金壓力巨大。要不就做好規劃去融資；要不就藉助大平臺做分廠，生產配件。

當然，實體當下都不好做，尤其是傢俱行業，環保越來越嚴，業內人都知道，但這也是機遇。每個企業和廠家都有自己的優勢，特點和難處，如何突破還是根據自身情況去調整。文章和帖子解決不了任何問題，在這裡只是說說個人的一些小看法而已。歡迎各界朋友關注，互通有無。

定製傢俱畢竟是與房地產和老百姓的生活品質需求息息相關的。

當市場趨於平穩或低迷，行業競爭激烈，最終它也會淪為一個和飯店類似的傳統行業。

想在傳統行業裡去進行大的突破，是很難的。

所以我覺得堅守和我提高產品質量，提高服務體驗，做好每個終端客戶，當個傳統行業幹。暴利時代真的結束了。

接受現實，經營好範圍責任內的事，關注大的行情變動，和流行變化，踏實做事，踏實掙錢就對了。