做為一個團隊的領導，首先要做的就是：以自我為中心。當你面對下屬時，傳達命令只有2種因素，一是傳達上級指示，二是自行下達行政命令，無論是哪種，如果不以自我為中心，那麼你就是不合格的團隊領導。不要提倡民主，更不要集思廣益，當你接收到指令，或者下達指令之前，都已經集思廣益過了，做為一個團隊領導，是不需要再一次集思廣益的，更不能徵求下屬的意見。很簡單，你滿足不了你的下屬，給他8000，他想要10000，給他10000，他想要12000。這是每個人的本性，你徵求的意見無非就是：少幹活、多拿錢。只能以自我為中心的去管理。

當然，必須與上級的意圖、要求、標準和企業文化相符，違反了，你就會下臺，會有其他人頂替你的位置。只有瞭解和執行上級的意圖和指示，不緊會長久的在職場打拼，還會不斷的提升自己的職位，同時收入也會跟隨著上升。反之就是被淘汰。管人不同做事，做事需要動手，管人需要動腦。以自我為中心的基礎，也是管理者的基礎要求。

話說如此，作為小集團領導也必須民主，如果沒有民主就不算領導，自己做算了！因為這個社會太欠民主，群眾沒有首創力，靠重壓會越壓起遭企業沒辦法活力，人變成機器。國家如此，企業也如此，沒有民主就等於沒有信仰，好好重學毛澤東思想，解決人心必須民主後才有信仰達到上級交帶的任務。自願付出才有團結出力量，人人出力勢不可擋。

這裡我們需要對小團體進行一下剖析。

這裡有兩種情況，一是包含在某大團體中的一小部分，二是完全獨立的一個部分。

如果是前者，這個小的團體必定會受到來自於大團體的很多規則限制，如果是後者，這個小團體可以建立自己的不受約束的規則。

我們接下來回答“作為一個小團體的領導，是否要以自我為中心？這樣的領導能長久嗎？”這個問題。

領導是否要以自我為中心？第一要看你團體的性質，第二要看你個人的人格魅力。

團體的性質決定你能不能以自我為中心，個人的人格魅力決定你要不要以自我為中心。團體的性質為主，個人魅力為輔，因為有些團體從性質上就不允許或杜絕以自我為中心的領匯出現。

以自我為中心的領導是否可以長久？第一要看你能給你的團隊帶來什麼，第二要看你能給你的團隊持續帶來什麼。

如果你能持續的給你的團隊帶來進步，給你的團隊成員帶來期望，那麼長久也不是什麼問題。

當然，很多團體的領導都有以自我為中心的情況，只是多與少，輕與重罷了。

同樣，某些小團體的領導以自我為中心，往往並非是他的本意，而是團隊成員自覺不自覺的以他為中心，長久下來，自我為中心便被養成。

其實，既然能做領導，必定有兩把刷子，即使在公開場合剛愎自用，聽不進任何建議，私下他也會有很多思考考量。

因此不必為領導操心，做好自己的本職工作即可。