如何選擇適合自己的經營模式，其實關如這個話題我覺得應該關建在你個人，你想發展事業，你就要對事業的瞭解，你第一先看看你自已喜歡什麼，對那種生意特別鍾愛，再看看自已適合不適合自已做生意，這個不是人人都能幹的，有的人在企業乾的如火如天，但是要自己幹，就不行，就是幹不起來，還有些人在企業什麼都不行，可是自已幹呢佷成功，這就說明了人與人不同，有的人幹這個能成功，有的人幹那個很好，從各方面想幹先把自已瞭解好了，再去根據個人的喜歡的專案去考查去了解他，各方面都預測好了，市場分析都要到位，關如如何選擇適合自已的經營模式，你先到先進企業管理學習一下，再根據你自已的經驗一棕合就能出來適合你自已的經營模式。

世界上所有的事情的成功，都是有共同的點，但是失敗都有各有各的原因。所以說成功都是有規律可循的，選擇自己的路就是避免踩那些坑，找到自己的方向，找到自己的關鍵的節點，個人可以覺得從以下幾個方面來選擇自己的經營模式。

1.個人定位。大部分人選擇自己的企業，或者創業的話，都是根據以往的工作經驗或者自己的學習情況，來確定自己的方向的。確定好自己的行業，確定好自己的企業，成立好自己的產品。既要給自己一個精確的定位，找到自己的細分市場。也就是你在這個市場上的標籤，通俗的說，就是找到你自己的關鍵詞，你是做什麼的？你是誰？

2.市場調研。每個人每個企業每個產品都不是孤立存在的，在這個世界上都會有相類似或相同的產品，在這個世界上做的成功，或者有失敗的經驗和教訓。不要閉門造車不要固步自封，要善於利用別人已經得到的結果，得到了教訓得到的知識或者經驗，站在巨人的肩上，才能看得更遠，走得更穩。調查市場上面跟你類似的企業或者類似的產品，他們是怎麼做的，怎麼做渠道的？怎麼搞流量的？怎麼做宣傳的？怎麼去做成交的？研究行業前三強，對標他們的所有的東西，你需要的一切都在同行裡面可以找到。

3.雜交轉化成自己的，建立自己的內容和價值能量庫。現在同行學習如何做產品的，自己就知道怎麼做產品。向同行學習如何搞流量，就知道自己怎麼做流量。向同行學習如何做渠道傳播，就自己知道怎麼搞渠道傳播。學習通常是如何成交的，就知道自己如何去成交自己的客戶。形成自己一套的思想體系和內容價值體系，這樣自己就有了一套自己的經營模式。

4.測試聚焦。在向同行學習的過程中，也用相同的方法去對市場進行測試，養成乾的習慣，在乾的過程中測試摸索出自己的方法。找到好的方法，好的途徑，好的方式，挖寬一米，深挖1千米，就能找到適合自己的經營方式。聚焦產品聚焦渠道，聚焦流量，聚焦成交，簡單反覆持續的不斷的輸出，就可以得到自己想要的結果。

事實證明，大部分人都是用經驗主義教條主義在做事情，這樣的話成功的機率機率會比較低。我們要向有結果的人，像那些巨人學習，同安是最好的老師，模仿是最好的學習途徑。要養成乾的習慣，不要養成學的習慣，要在邊幹邊學習中得到你自己想要的東西。