外包的目的是把非核心的業務剝離,以減少人力投入。國內大的企業都有外包團隊騰訊、華為,都主要是技術、運營團隊的外包。
所以要有效的透過外包降低運營成本需要做業務分析,什麼能外包什麼不能外包。
1.主營核心業務是什麼,輔助業務是什麼
2.輔助業務哪些涉及機密及關係企業的重大運轉,哪些屬於必要支撐但不重要的。
3.哪些輔助業務在公司產出比比較低,但是支出費用比較高的。
4.行業內有沒有靠譜的外包公司能接手公司意向剝離的業務。
把以上事情大概做分析應該就差不多明白了,哪些業務可以外包,另外外包也分部分外包和整體外包。一般公司可以外包的有技術、運營、人力、行政,財務是唯一一個不可以外包的。以上外包並不是全部像技術一般都是支撐性的技術團隊才會外包,像華為有很多的支撐系統的研發都是外包的、包括這些產品的運營。華為的人力、行政有一大部分也是外包的。 做過外包的都知道外包的福利待遇與正式員工還是差很大一截的,這也等於把公司成本節省了一大半。而這部分可以用來獎勵那些管理突出的管理層及員工,留住更多的人才~
企業的外包不是絕對的,需要一定的規模開銷大的時候才考慮。當然這些只是人才外包,還有軟體外包,軟體就比較簡單就是把一些產品交給別人開發但是這種好處就是比較快,壞處就是後期維護成本會很高,而且很容易受制於原開發公司這種事情不建議,誰找誰知道綜合下來還是自己開發划算。當然前提是產品能賺錢,短期的話還是外包省錢且快!
外包的目的是把非核心的業務剝離,以減少人力投入。國內大的企業都有外包團隊騰訊、華為,都主要是技術、運營團隊的外包。
所以要有效的透過外包降低運營成本需要做業務分析,什麼能外包什麼不能外包。
1.主營核心業務是什麼,輔助業務是什麼
2.輔助業務哪些涉及機密及關係企業的重大運轉,哪些屬於必要支撐但不重要的。
3.哪些輔助業務在公司產出比比較低,但是支出費用比較高的。
4.行業內有沒有靠譜的外包公司能接手公司意向剝離的業務。
把以上事情大概做分析應該就差不多明白了,哪些業務可以外包,另外外包也分部分外包和整體外包。一般公司可以外包的有技術、運營、人力、行政,財務是唯一一個不可以外包的。以上外包並不是全部像技術一般都是支撐性的技術團隊才會外包,像華為有很多的支撐系統的研發都是外包的、包括這些產品的運營。華為的人力、行政有一大部分也是外包的。 做過外包的都知道外包的福利待遇與正式員工還是差很大一截的,這也等於把公司成本節省了一大半。而這部分可以用來獎勵那些管理突出的管理層及員工,留住更多的人才~
企業的外包不是絕對的,需要一定的規模開銷大的時候才考慮。當然這些只是人才外包,還有軟體外包,軟體就比較簡單就是把一些產品交給別人開發但是這種好處就是比較快,壞處就是後期維護成本會很高,而且很容易受制於原開發公司這種事情不建議,誰找誰知道綜合下來還是自己開發划算。當然前提是產品能賺錢,短期的話還是外包省錢且快!