這是很多新領導通常的做法，但是其實也並非針對老員工，而是針對自己的上任之後的一個業務目標而完成的，當然有些會是非常的嚴厲，也不一定是壞事，要辯證的看待。

不過從你的題目來看，你可能是覺得新領導的三把火影響了你的情緒，這需要一個適應的過程。

說起來容易，但是也比較難。很多老員工已經熟悉了原來的工作風格，一下子可能變得不適應。但是作為員工完成本職工作，甚至是超越工作的期望，這都是本來分內的事情。你應該一如既往的出色完成工作，這樣新領導可以完成他對你的考察，而你也透過自己任務表現，讓你的新領導重新定位你。

所以意識決定行為，行為反作用於意識。

透過工作任務彙報，主動與領導溝通，可以幫助新的領導梳理公司的現狀情況，以及錯綜的人際關係，並對部門的一些任務提出自己的一些看法。而不是採取對抗的方式，其實沒有一個領導過來是故意找茬的，他們也想做出一點成績，而做出成績也是透過自己的團隊，其實前面90天正是關鍵的用人之際。

如果新的領導有些行動計劃明顯是錯誤，或者與公司現狀不符合的話，還是要稍微建議一下，如果他因為這些事情離職，那麼你面對的還是新的領導。

所以用你的自己的行動，表明你的態度。

如你問題所說，在你的團隊中肯定有人是等著看笑話的，例如開會時候的反對，或者不積極，那麼你應該拿出一些職業的精神態度，站在中立的角度去客觀的分析問題，對你的新任領導給與支援。

換個角度思考，如果有一天你當上新的領導以後，或者去其他的組織做領導，你肯定也希望得到更多的支援，而不是拆臺。

人與人呢，都是相互的，所以職業的態度就是配合，支援，並適當的給予建議。其中可能避免不過磕磕碰碰，但是一切都是可以溝通的。

剛來就指手畫腳的領導，肯定不是一個好領導。

有些領導信奉“新官上任三把火”的管理之道，認為一來就燒上“三把火”，有利於儘快樹立自己的威嚴。事實上，這是一種很錯誤的做法。新領導剛上任，對單位的很多情況都不清楚，要做的第一件事肯定是儘快瞭解情況，只有充分了解了情況，才不會做出一些幼稚或者欠妥的決策，才能取得員工的信任，團結員工更加有效地推進工作。

“新官上任三把火”完全是沒有任何根據的，對於一個新領導在單位立足也是沒有任何幫助的。當領導的一定要講究技巧和方法，不要使用蠻力，用權利壓迫管理是最沒有水平的體現。

所以，剛來就指手畫腳，到處刷存在感的領導，基本可以斷定這是一個差勁的領導，沒有什麼水平和能力。

至於怎麼對付，不需要對付，遇上這樣的領導是你的不幸，做好自己的事就行了，遠離這樣的領導。