首先拿貨儘量少量多款，看哪個款賣得好再多拿，儘量跟批發商協商可以調換貨。到了快換季的時候根據庫存量適當做做活動，打折什麼的，可以跟當時熱銷產品搭配的賣，把熱銷產品稍提高一點價然後買一送一（價不能提太高差不多滯銷品成本價，或者更低一點，目的是去庫存）。回答不好請路過的多指教，謝謝邀請。

童裝由於碼數較多，一般庫存量會比較大，如果控制不好庫存的話，最後你的盈利就是一堆貨品，所以，童裝控制庫存一直是非常頭痛的事情，每個做服裝的人，都想控制好庫存，控制好庫存，才能有利潤空間。

針對服裝類控制庫存說一下我的幾點建議：

一、如果你是零售商的話，要從批發商處拿貨，拿貨的時候不要量大，少拿多補。上貨半個月之後，貨品沒有反應，說明這款貨品賣不起來，要及時找批發商換貨。

二、如果你是批發商的話，由於進貨量較大的話，也要和上游 溝通好，怎樣控制好自己的庫存，即使最後要過季的時候，要捨得清版，及時略有損失，也要把貨品清理掉，變成錢才是硬道理。

三、如果你是工廠，那就嚴格了，肯定是要根據訂單來生產，根據客戶需求量來出貨，避免庫存。同時也要把控好質量和工藝要求。

四、童裝本身特殊性，決定鋪貨的庫存量就要比女裝男裝多，提前預估好銷量，一旦出現爆品，要及時反應，別耽誤銷售期。

無論是做男裝、女裝還是童裝，都要保持對市場的敏感度，這樣才能成功！

以上是我的幾點建議，望能幫到你！

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一，源頭是進貨！存貨的源頭是貨品怎麼進到自家的？！

不論是現貨批發去挑現貨，還是期貨訂貨，進貨之前都要慎重且理性地分析好自己的需求的商品企劃：

1，波段。銷售先講究波段，但最被忽視了！這一季計劃分幾波上貨？每波比率多少？每波計劃銷售週期從哪天到哪天？

2，結構。包括性別比率，上下比率，品類比率，價格段比率等。

產品是根！是銷售打仗的子彈，響炮、啞炮何來？建議進貨前做好上述2大項則不被盅惑！

二，陳列及調場。根據實銷，會不斷週期性重新定義產品的屬性（引流款、形象款、暢銷、平銷、滯銷），根據實銷需要對應調整陳列區域、輔助道具及場景等！也是要做資料理性分析。

比如說某款進貨量較大，也很看好，但未賣好！則7-10天后要組織對陳列區域調場，輔助道具更美化襯托場景，還需要多作組合配搭而會出現重複陳列！

三，人員技能。除了單品的銷售能力之外，還需要店長或商品專職時常分析動銷、銷售排行、進銷存、售馨率等，拔高敏感到整季貨品！則根據資料來對導購人員作階段性傾斜性主推次推！

另外就是銷售週期一過一半時就要開始分析資料而策劃該季庫存促銷策略了，在銷售週期到65%左右時即可實施清庫存步驟！

實際上仍然是從人貨場3要素去深挖並適時變化！