第一，從我們法律角度來講，這就是你的工作職責，上級管理下級安排工作任務是正常的。再說，勞動者透過勞動賺工資，也是天經地義的，那麼，公司透過層層安排讓每個員工人盡其責是正常的，所以完成工作任務是每個員工應該做到的。

第二，領導管的緊，說明你領導是有責任心的，願意為了工作而努力，另外，也有可能是領導自己的壓力也很大，他不得不加抓緊工作。

第三，領導緊而你不緊，說明你要麼是個有天份的人，工作能輕鬆完成，要麼你就是到公司打醬油的？你是屬於哪一種？

第四，如果你自己能在規定的時間內完成，你可以和領導多溝通。怕的是你在規定的時間內完不成工作呀，領導不擔心不可能。

所以，我建議你，和領導多溝通，說一下你自己的想法，另外，你要做出點事來讓別人相信你呀。光會說做不到，只能給你高壓感了。

這樣的領導是非常負責任的，跟著他幹兩年，你會提升很高水平，別抱怨，多跟領導溝通交流，善意理解他的工作安排，將來你會比他出色，這就是“青出於藍而勝於藍”，祝你工作順利！

1、首先要了解你的領導是什麼風格。以工作行為和關係行為兩個維度來劃分，可以分為四種類型：

1）推銷式：這種風格，指導性行為多，支援性行為多，這類領導給的方法多，鼓勵多。

2）告知式：這種風格，指導性行為多，支援性行為少，這類領導提出明確指導和近距離監督。

3）參與式：鼓勵自助決策，領導做好保障工作。

4）授權式：授權下屬自主決策，自主執行。

從你的問題來看，你的領導屬於第（2）告知式的風格。

瞭解風格有什麼用？你要知道怎麼辦，首先要知道是什麼。這類風格的領導，是務實型的，你不用和他搞關係，團隊人際關係相對簡單，只要把活幹好就行，一切以結果說話，這是你在他團隊裡的價值。

2、瞭解領導行為背後的動機。領導管的緊，經常要下屬彙報。一方面，說明領導幹實事，積極推動事情或者專案往前走，所有下屬都得按照他的節奏來。另一方面，也反應了領導沒有安全感，需要隨時知道下屬和事情的狀態才安心。

除了彙報工作，還要尋求領導的幫忙，讓領導參與到幫助你一起完成任務。

透過不斷溝通和互動，慢慢地和領導建立信任感，讓他認可你，把你當做自己的骨幹，相信他對你的風格也會改變，會成為授權式的領導。

3）管理領導對你的期望。在領導心裡準確畫出你能力的畫像，讓領導知道你的能力邊界在哪裡，潛力在哪裡。這樣做的好處，讓領導知人善用，哪些工作交給你，哪些不能給你，從而你得到又好又快地成長。

下屬和領導是互相支援互相成就的關係。管理大師德魯克說，凡是影響你績效的人，都要去管理。所以你要把領導當成最重要的客戶去管理。