首先，讓參與者充分理解你的創業目標和實施計劃，清晰有預期；其次，團隊執行一定時間比如半年，待團隊相對穩定後考慮實施；第三，股權激勵僅對部分核心人員進行，不能做成全員福利；第四，要與薪酬激勵體系相結合，管理及財務相對規範透明；第五、短期內可以代持或持股平臺，避免人員流動辦理工商變更不便利。第六、選擇合適的激勵方式。

首先創業者，聊股權激勵，是非常讓人發笑。因為首先你是一個創業者，所以你的公司就肯定不會是一個上市公司。那麼一個非上市公司的股權其實是沒有什麼價值，因為他不能流通表現。所以做股權激勵的話，最好是一個上市公司。剛剛創業者他辦的不是股權激勵，而是一個合夥制。

如果你的企業要做績效考核，要做股權激勵，首先要財務規範！想做股權激勵，首先老闆一定要搞定兩個前提，一是公司財務做的賬對外得安全（不擔心員工舉報），二是對內，賬做的要準確（根據股權激勵的要求，把賬算準確了），只有符合這兩個大的前提，才具體了做股權激勵的前提條件。否則，錢分了，人就散了！！

第一，看自己做的專案，有無必要做股權激勵。第二，看這個專案主要靠哪些力量完成。第三，看自己的發的工資能留什麼人。然後看自己的魄力具體分配。

對於創業企業而言，股權層面建議分兩個層次進行：

針對合夥人，不能拍腦袋將股權一次性分到位，建議根據負責業務的不同，梳理出關鍵指標，與公司發展程序相關聯，以此作為合夥人股權分配的依據。避免出現先將蛋糕分完，沒等蛋糕做大合夥人卻無法磨合出現爭議的情況。即採用動態股權調整模式。

針對其他核心員工，建議以虛股+實股的方式進行，當然，合理的考核指標不可少。同時，對激勵物件的選擇很重要，創業早期，員工再辛苦，也不能隨意給股權，股權一定是分配給與公司業務緊密相關的崗位。

股權設計和股權激勵是兩個不同的概念。股權設計是為老闆服務的，幫助老闆解決在一定時期記憶體在的問題。比如說團隊的問題，管理的問題，控制權的問題。股權激勵只是公司管理的一個手段，是公司績效體系，工資體系的補充。

股權設計要考慮公司未來發展戰略，股東結構，融資需求上市規劃等綜合因素，而不是簡單的股權分配。

股權激勵是公司管理的手段是建立在企業發展狀況良好，公司管理規範，企業有一整套的經營流程和分配機制的情況下才有效。否則只能是空談。