我就遇到過這種情況，我做的一項技術改造工作結束後，就被部門領導向上級口頭彙報時，說主要是他自己的成果，可是他卻不知道這項改造方案，上級曾經召集幾個部門進行過可行性論證，我在現場做了論證答辯。我們這位可憐的領導，沒有多久就灰溜溜的被調走了，只有自己有實力，根本不用在乎一時一事得失。

領導都做點什麼？領導是負責團隊管理和指導的領頭人。很多時候，領導可能是因為某種機會才上位的，因此領導不一定代表了有很強的業務能力。這種情況下，領導會招聘很多業務能手，為自己出謀劃策，而自己獨享成績。這個局面，領導下邊有能力的人就經常成了背後的幹活者，受累受苦而不被高層看到了，成果被佔有了。很常見，也很無奈，因為你還沒有做到領導層。

所以領導有時候客氣的說一句，這些成績屬於我的團隊，不用相信這話，其實就是謙虛而已，上級領導肯定會認為他能力強，會用人的。

當你問這個問題的時候，我覺得你肯定是在團隊中付出了，做出結果了，領導自己把團隊成果拿去邀功，沒你事了對吧。其實這個情況下，你心裡不舒服可以理解，但是不要因為這樣而消極怠工，你該好好幹就好好幹，積累更多的經驗；同時你要找到合適的機會接近領導層，多在公司公開場合展現自己的實力，得到更上級的認可和看到。因為很多時候，你展示出實力了，領導又不傻的，相對公平的機會是有的。

如果做出成果，你的直接領導問你怎麼做到的，你擔心他拿了你的成果去彙報，其實你大可以告訴他這個情況就是努力慢慢做出來的，沒有什麼技巧。不要把核心的做法和思路告訴他，等他彙報時候也會吃癟的。到時候需要你有機會做類似案例覆盤或者講解時候，說出你的獨特經驗和看法，讓其他人對你刮目相看。

領導經常佔有你的成果，說明這個領導能力不行，也不會帶領下屬，更不會給下屬邀功和鼓勵。這樣的人在公司裡邊早晚會受別人排擠和現出原形的，你要做的就是一直努力，積累，機會肯定是有的，要麼你擠掉他，要麼他走了你就直接上位了。

謝邀！這是社會，不是家裡也不是學校，有的事情還是要認清事實，規矩是死的，人是活的，要善於變通，不是教你如何奸邪，畢竟社會不是絕對公平的。有困難險阻必須靠自己克服，有不良情緒及時調節，就把這件事當作一次歷練的機會，雖有吃虧但證明自己的能力，等自己能力達到更高水平又何必委屈自己留在這裡，去更好的公司尋求新的發展！