很多人喜歡談“安全庫存”，張口閉口就是你為什麼有物料短缺啊？你設的安全庫存是多少啊？你搞庫存控制就要影響及時交貨率（服務水平）啊，你知道不知道啊，等等。
其實，說這些話的人，往往就是那些對供應鏈與庫存控制只有一知半解，或者乾脆是根本無知的人。道理很簡單：
第一：從來就沒有“安全”的庫存。為什麼說從來就沒有安全的庫存呢？簡單地想一想就可以了 –如果每天平均需求是10個，你有100個安全庫存夠高的了吧？但如果你的需求突然在某一天是101個，你的所謂安全庫存能夠滿足這個突然的需求嗎？況且如果你的日平均需求這麼低，你的所謂的安全庫存幾乎不可能奢侈到100個也就是10天的需求 –需求是變化無窮的，儘管可以統計，但那是歷史資料，能說明一部分問題而用來預測未來，但不可能透過一個安全庫存就解決缺料問題。
第二：供應鏈的服務水平與安全庫存的關係僅僅適應於非相關的、獨立需求的情況。大家知道安全庫存的公式是安全庫存=需求與供應鏈風險係數*服務係數=SQRT(LT*STDEV(DEMAND)^2+AVERAGE(DEMAND)^2*STDEV(LT))*NORMSINV(SERVICELEVEL)，而這個公式存在的應用前提是：單個的、獨立需求的物料，而且其需求分佈需要滿足正態分佈。所以，安全庫存的公式並不是針對系統的總體庫存，也就是說它對有相關需求的庫存是不成立的，尤其是共用、相關需求。假設你有10個物料，它們分別用於產品A、B兩個產品，其中有3個是A、B共用。在這種情況下，這三個共用物料的安全庫存理論上是不存在的，因為它面對的是兩個需求、需要兩個服務水平。
正因為如此，我們說，安全庫存僅僅是個數學概念，對於系統庫存來講，整體庫存的水平高低與服務水平沒有直接的關係，或者從另外角度講，整體庫存的降低並不一定能夠導致企業服務水平的降低，其實實踐告訴我們，透過庫存控制，最佳化庫存結構，整體庫存的降低反而會極大地提高企業的整體服務水平。我親自做過的最典型的一個案例就是，那個手機客戶大約有8~10個產品族(product family)，上百個SKU，總共6000多種原材料，年產值大約10億美金，我們大約用了一年的時間，年庫存週轉率從12次提高到了18次，平均庫存從七千萬美金左右降低到了大約四千五百萬美金左右，而及時交貨率中的OTDD也從70%左右提高到90%以上，OTDC則是從95%左右提高到99%以上。
另外，這裡需要澄清的是，安全庫存(safety stock) 不等於緩衝庫存(buffer stock)，兩者的根本區別是安全庫存是沉沒成本(sank cost)，是淨需求之外的額外需求(additional requirement)，而緩衝庫存則是動態週轉庫存。安全庫存的概念在業界已經很少有人使用，即使用也要經過非常嚴格的批准，而緩衝庫存則是應用比較廣泛。
很多人喜歡談“安全庫存”，張口閉口就是你為什麼有物料短缺啊？你設的安全庫存是多少啊？你搞庫存控制就要影響及時交貨率（服務水平）啊，你知道不知道啊，等等。
其實，說這些話的人，往往就是那些對供應鏈與庫存控制只有一知半解，或者乾脆是根本無知的人。道理很簡單：
第一：從來就沒有“安全”的庫存。為什麼說從來就沒有安全的庫存呢？簡單地想一想就可以了 –如果每天平均需求是10個，你有100個安全庫存夠高的了吧？但如果你的需求突然在某一天是101個，你的所謂安全庫存能夠滿足這個突然的需求嗎？況且如果你的日平均需求這麼低，你的所謂的安全庫存幾乎不可能奢侈到100個也就是10天的需求 –需求是變化無窮的，儘管可以統計，但那是歷史資料，能說明一部分問題而用來預測未來，但不可能透過一個安全庫存就解決缺料問題。
第二：供應鏈的服務水平與安全庫存的關係僅僅適應於非相關的、獨立需求的情況。大家知道安全庫存的公式是安全庫存=需求與供應鏈風險係數*服務係數=SQRT(LT*STDEV(DEMAND)^2+AVERAGE(DEMAND)^2*STDEV(LT))*NORMSINV(SERVICELEVEL)，而這個公式存在的應用前提是：單個的、獨立需求的物料，而且其需求分佈需要滿足正態分佈。所以，安全庫存的公式並不是針對系統的總體庫存，也就是說它對有相關需求的庫存是不成立的，尤其是共用、相關需求。假設你有10個物料，它們分別用於產品A、B兩個產品，其中有3個是A、B共用。在這種情況下，這三個共用物料的安全庫存理論上是不存在的，因為它面對的是兩個需求、需要兩個服務水平。
正因為如此，我們說，安全庫存僅僅是個數學概念，對於系統庫存來講，整體庫存的水平高低與服務水平沒有直接的關係，或者從另外角度講，整體庫存的降低並不一定能夠導致企業服務水平的降低，其實實踐告訴我們，透過庫存控制，最佳化庫存結構，整體庫存的降低反而會極大地提高企業的整體服務水平。我親自做過的最典型的一個案例就是，那個手機客戶大約有8~10個產品族(product family)，上百個SKU，總共6000多種原材料，年產值大約10億美金，我們大約用了一年的時間，年庫存週轉率從12次提高到了18次，平均庫存從七千萬美金左右降低到了大約四千五百萬美金左右，而及時交貨率中的OTDD也從70%左右提高到90%以上，OTDC則是從95%左右提高到99%以上。
另外，這裡需要澄清的是，安全庫存(safety stock) 不等於緩衝庫存(buffer stock)，兩者的根本區別是安全庫存是沉沒成本(sank cost)，是淨需求之外的額外需求(additional requirement)，而緩衝庫存則是動態週轉庫存。安全庫存的概念在業界已經很少有人使用，即使用也要經過非常嚴格的批准，而緩衝庫存則是應用比較廣泛。