網際網路的機會來自哪裡

網際網路是一場小革命了，它主要是聯絡方便，成本低廉。這個聯絡包括人與人的聯絡，人和裝置的聯絡，裝置和裝置的聯絡，也包括各種資料的聯絡，以及在資料的基礎上的挖掘。

那麼網際網路的機會就出現在與這個功能和特點有關的方面。比如：

淘寶：

商業交易其實是有成本的，為了買東西需要花費人力物力，為了賣東西也需要花費人力物力，否則為何很多公司有采購部？而商品有批零差價？

社交是人們必須需要之一，社交也有很高的成本。當下普通人的社交成本恐怕與他自己的日常生活成本差不多，對於某些高收入的人，他的日常社交成本恐怕是他日常生活成本的10倍。

傳統媒體是有專門的機構和人員去做新聞工作，對於多數媒體以外的人，他們只能被動接收媒體的資訊。普通人自己能傳播的資訊非常有限，傳播範圍也非常有限。

共享單車：

還可以找到其他的網際網路下的新事物，新經濟，新公司，新霸主，他們都是因為溝通和傳播需要成本，而它們正好佔了網際網路帶來的低成本的優勢。

那麼共享單車利用了什麼傳播方面的低成本呢？沒有。所以，它不是網際網路經濟。

網際網路經濟起步於上世紀末，那時商業經濟早已不是初期的自由競爭狀態，所以，大家一開始就是壟斷思維。所有的企業做網際網路的商機，都是考慮如何能先獨佔市場，然後再賺錢，所以都是燒錢，燒錢，燒錢！那時周圍也有的是風險投資機構和風險投資人。

這種商業習慣延續至今，而且業內也認為是天經地義的做法。

壟斷之後，也許還是需要免費，或者說燒錢，但衍生品可以有收入，而且衍生品只有你能經營，因為平臺已經被壟斷。

這種思路並不新鮮，只是在網際網路經濟中表現的最突出，最普遍。

傳統企業與網際網路企業不一樣，做的是利用網際網路提高原有業務的競爭力。一般來說，是

1，利用網際網路擴大銷售範圍

2，利用網際網路降低房租、倉儲成本等費用

3，利用網際網路降低人力組織結構，降低人力成本

4，利用網際網路收集整理資料

1，對於網上的新經濟活動積極進入和參與。

比如淘寶，宜早參與，早開店。再比如抖音，也是宜早參與，早開號。

2，學習和開發網際網路服務，自己做點業務。

比如，寫個APP，或者做個智慧家居的小裝置。

3，直接入股網際網路經濟的公司，或者做網際網路+改造的服務性公司。

不過，網際網路類的公司成功率不高，所以，不要孤注一擲。