馬雲，無疑是這個時代的領航者之一，他的新零售時代如天馬一般飄來，在給我們帶來便利的同時，究意給我們帶來幸福感沒有？答案是：便利是一定的，而幸福感卻是不確定的。
第一，新零售讓我們覺得天馬一般神奇，卻也天馬一般飄忽。那不是我們日常生活所能融入和光顧的，以盒馬生鮮為例，生鮮很好，價格也好，一日三餐，常年消費，那真的是離現實有一步之遙卻邁不過去，只能讓我們看到更鮮明的消費等級，心中隱隱的痛，哪裡來的幸福感；
第二，淘寶是馬雲締造的，並改變了我們的生活，這沒錯。但在便利購物的同時，越來越多的不舒適感充斥我們的體驗，購十回有八回是貨品與貨值並不匹配，買家秀永遠被賣家秀打敗，潰不成軍。馬雲說過，大意是假如一塊表值1000元，你180元買的，就別說有假貨。可如果我1800元買的，也是假貨怎麼辦？退貨，搭進郵費後是心中的不痛快；
第三，電商的確收拾了實體店，又有許多的電商線上下開了實體店，有實體店成了電商經營的另一種證明。這意味著，線下的信譽度有時對線上零售是一種支撐。和前兩年比，這兩年我更願意逛實體店，作為消費者，心中有對比有衡量。新零售時代到代是不可逆轉的，同時也是需要不斷改善的，不然，只有便利，沒有購物愉悅，或者離現實生活太遙遠，終究難成大勢。畢竟，社會的消費是大眾的消費，新零售的受眾人群要觀照的是80%，而不是20%。
因此，新零售時代帶來便利的同時，究竟帶來幸福感沒有，只能說，但願這幸福感別來得太困難。
馬雲，無疑是這個時代的領航者之一，他的新零售時代如天馬一般飄來，在給我們帶來便利的同時，究意給我們帶來幸福感沒有？答案是：便利是一定的，而幸福感卻是不確定的。
第一，新零售讓我們覺得天馬一般神奇，卻也天馬一般飄忽。那不是我們日常生活所能融入和光顧的，以盒馬生鮮為例，生鮮很好，價格也好，一日三餐，常年消費，那真的是離現實有一步之遙卻邁不過去，只能讓我們看到更鮮明的消費等級，心中隱隱的痛，哪裡來的幸福感；
第二，淘寶是馬雲締造的，並改變了我們的生活，這沒錯。但在便利購物的同時，越來越多的不舒適感充斥我們的體驗，購十回有八回是貨品與貨值並不匹配，買家秀永遠被賣家秀打敗，潰不成軍。馬雲說過，大意是假如一塊表值1000元，你180元買的，就別說有假貨。可如果我1800元買的，也是假貨怎麼辦？退貨，搭進郵費後是心中的不痛快；
第三，電商的確收拾了實體店，又有許多的電商線上下開了實體店，有實體店成了電商經營的另一種證明。這意味著，線下的信譽度有時對線上零售是一種支撐。和前兩年比，這兩年我更願意逛實體店，作為消費者，心中有對比有衡量。新零售時代到代是不可逆轉的，同時也是需要不斷改善的，不然，只有便利，沒有購物愉悅，或者離現實生活太遙遠，終究難成大勢。畢竟，社會的消費是大眾的消費，新零售的受眾人群要觀照的是80%，而不是20%。
因此，新零售時代帶來便利的同時，究竟帶來幸福感沒有，只能說，但願這幸福感別來得太困難。