我在精益生產輔導企業時，推行TPM全員生產維護課題時，其目的就是將“救火式”維修轉化為事情維修，這樣可以提前將裝置問題整改好，減少因裝置問題造成的停機，從而提高生產效率。下面我簡單分享，如何進行TPM管理，預防控制裝置事故。
TPM具體的實施步驟，我在這裡就不在闡述了，前面的問答中，我有詳細的介紹。在這裡我具體分享TPM如何做到預防控制裝置故障。
一、裝置的初期清掃
我們在推行TPM的時候，一定要讓領導、裝置人員、裝置操作人員認識到，清掃就是點檢，就是發現問題，並組織解決。所以在清掃的時候，一定要涵蓋裝置的所有部位。
1、清掃要有標準
清掃的內容和清掃的標準，要提前梳理，涵蓋裝置的所有部位，並進行清掃活動時，要提前做好團隊的分工。同時要有專人進行問題拍照和問題記錄。
2、及時解決
在清掃活動中，能夠馬上解決的問題，就地及時的解決，不能馬上解決的，進行詳細的問題記錄，清掃活動完成後，編製成整改計劃，嚴格的追蹤解決。
二、“發生源、困難源”的解決
這部分問題，是長期積累的，需要我們組織相關人員，尋找問題的根本原因，討論解決方案。改善其原因，預防汙染、不良、故障。這裡可能需要改善作業者的操作、改善清掃方法、改善手動作業、改善使用工具，使注油、點檢、清掃更加有效率等。有了整改方案後，編製成整改計劃，每週進行問題的追蹤解決。
這一部分問題解決的關鍵，一定要去現場，同時要及時響應；並能夠持續的改善，關鍵是要形成現場管理的意識和習慣。
三、裝置點檢
1、有效點檢標準的建立；要根據裝置特性制定點檢專案和標準。
確定點檢裝置的關鍵部位、薄弱環節；
確定點檢專案要分步驟說明；
根據安全性、耗損程度、負荷狀態、經驗等確定點檢週期；
確定點檢方法（停機,非停機,手動、目測、觸控、傾聽等。
2、點檢標準的有效執行
點檢標準的培訓：這個很關鍵，一定要讓操作人員清楚，知道什麼時候點檢，怎麼點檢，如何判定。
點檢標準的執行：關鍵在於領導、班組長和裝置人員的監督和知道。
點檢標準的最佳化：點檢標準過段時候，可能不是當前的最佳的，就需要持續的完善和最佳化。
3、點檢的有效執行
點檢時，發現的問題一定要有問題記錄、簽字；同時裝置人員要每日巡查。巡查時，檢查操作人員是否進行了點檢、是否有問題記錄、發現有問題記錄後，一定要及時的相應解決，即使不能馬上解決，也要給操作人員說明為什麼，並簽字確認。
我們在企業諮詢輔導TPM課題時，透過一個月，三個月的執行後，因裝置原因造成的停機次數和停機時間都下降很多，效果明顯。關鍵在於全員參與和及時響應，同時要有一定的激勵和考核機制來保障點檢的有效執行和問題的有效解決。
我在精益生產輔導企業時，推行TPM全員生產維護課題時，其目的就是將“救火式”維修轉化為事情維修，這樣可以提前將裝置問題整改好，減少因裝置問題造成的停機，從而提高生產效率。下面我簡單分享，如何進行TPM管理，預防控制裝置事故。
TPM具體的實施步驟，我在這裡就不在闡述了，前面的問答中，我有詳細的介紹。在這裡我具體分享TPM如何做到預防控制裝置故障。
一、裝置的初期清掃
我們在推行TPM的時候，一定要讓領導、裝置人員、裝置操作人員認識到，清掃就是點檢，就是發現問題，並組織解決。所以在清掃的時候，一定要涵蓋裝置的所有部位。
1、清掃要有標準
清掃的內容和清掃的標準，要提前梳理，涵蓋裝置的所有部位，並進行清掃活動時，要提前做好團隊的分工。同時要有專人進行問題拍照和問題記錄。
2、及時解決
在清掃活動中，能夠馬上解決的問題，就地及時的解決，不能馬上解決的，進行詳細的問題記錄，清掃活動完成後，編製成整改計劃，嚴格的追蹤解決。
二、“發生源、困難源”的解決
這部分問題，是長期積累的，需要我們組織相關人員，尋找問題的根本原因，討論解決方案。改善其原因，預防汙染、不良、故障。這裡可能需要改善作業者的操作、改善清掃方法、改善手動作業、改善使用工具，使注油、點檢、清掃更加有效率等。有了整改方案後，編製成整改計劃，每週進行問題的追蹤解決。
這一部分問題解決的關鍵，一定要去現場，同時要及時響應；並能夠持續的改善，關鍵是要形成現場管理的意識和習慣。
三、裝置點檢
1、有效點檢標準的建立；要根據裝置特性制定點檢專案和標準。
確定點檢裝置的關鍵部位、薄弱環節；
確定點檢專案要分步驟說明；
根據安全性、耗損程度、負荷狀態、經驗等確定點檢週期；
確定點檢方法（停機,非停機,手動、目測、觸控、傾聽等。
2、點檢標準的有效執行
點檢標準的培訓：這個很關鍵，一定要讓操作人員清楚，知道什麼時候點檢，怎麼點檢，如何判定。
點檢標準的執行：關鍵在於領導、班組長和裝置人員的監督和知道。
點檢標準的最佳化：點檢標準過段時候，可能不是當前的最佳的，就需要持續的完善和最佳化。
3、點檢的有效執行
點檢時，發現的問題一定要有問題記錄、簽字；同時裝置人員要每日巡查。巡查時，檢查操作人員是否進行了點檢、是否有問題記錄、發現有問題記錄後，一定要及時的相應解決，即使不能馬上解決，也要給操作人員說明為什麼，並簽字確認。
我們在企業諮詢輔導TPM課題時，透過一個月，三個月的執行後，因裝置原因造成的停機次數和停機時間都下降很多，效果明顯。關鍵在於全員參與和及時響應，同時要有一定的激勵和考核機制來保障點檢的有效執行和問題的有效解決。