火與不火，我覺得得看這幾點：

1、早教內容是否市場認可和買單，客戶思維上是否認同。

2、早教機構的核心產品是否有效，是否對孩子真的起到實際作用。

3、早教機構的服務是否動人；

4、早教機構是否在教育和價格上做良性的平衡；

5、國家相關政策問題。

覺得最重要的是能去解決孩子、家庭等務實的問題，才能打動客戶，撬動市場。

光看錢了，只是玩個概念和剛需而已，價值感就會太低。

早教機構火不火關鍵在於社會需求。

華人都講求"要贏在起跑線上"，事事都要孩子比人先一步，所以在孃胎裡都要孩子聽音樂學國學進行各種各樣的胎教，但是真的是對的嗎？

孩子的成長變化需要一個過程，在母體內更多的是感知母體的情緒，養成情緒的感知力量，至於其他的只能說有一定的催化作用，未必真的有益。

因為任何事物的發展都有客觀規律，違背了客觀規律，只會起到拔苗助長的反作用。例如初生兒最先透過口來感知世界，透過反覆咀嚼不同的東西來感知事物，比如區別"軟"和"硬"，這個時候需要的只是告訴孩子關於軟和硬的定義，讓孩子自己發展自己的判斷力，這個過程很緩慢，但是很有必要，只有這麼做了才能讓孩子慢慢具有自主意識。

相反，早教機構更多的是告訴孩子這是什麼，讓孩子記住，這實際上是剝奪了孩子自我判斷和思考的權利，雖然孩子可以得出來條件反射似的判斷，但可能缺少了面對新生事物的求知慾和判斷推理能力，從這個角度，有害無益！

任何機構的火與不火取決於市場的選擇。早教機構面對的是望子成龍的家長，絕大多數人都不想讓自己的孩子輸在起跑線上，所以只要有足夠的實力都希望讓自己的孩子多一種技能，多一些特長，多一些聰慧。

他們把這叫著投資未來。

目前各地都有許多的早教機構，有的機構生意紅火，也有的是門可羅雀，慘淡經營。

雖然早教在一些地方已經深入人心，但是早教機構的運營卻是需要經營方面的一些手段。

對於未來有太多的不確定性，要做好一門生意，要找準精準客戶，做好自己的特色亮點，這樣才能在競爭中脫穎而出，生意興隆。

早教的確要火，大量的資本湧入幼教市場，最初以為幼兒園是剛需，很多投資人第一眼光就放在幼兒園上，但是新政策出臺之後讓一些想大量收購幼兒園打包上市圈錢的人歇了心思，但是接下來就是早教。早教資質方便，註冊個教育諮詢公司就能經營，幼兒園要拿到教育部門的資質，所以早教的資質相對簡單。而且早教的場地小，不需要戶外面積，年租金少，也就成了想做幼兒園但是資金不足的投資人的首選。未來的早教必然比幼兒園還要蜂擁呢。光譜貝貝的分店迅速分裂了，如果社會不需要，沒有市場怎麼會開那麼多。現在小區門口橫豎都會有早教機構或者什麼培訓機構，這就說明早教有多火了