（1）老闆是沒有所謂的傳統和現代的區分的，只是觀念的不同罷了。所以，擁抱網際網路的第一要素，在一定程度上來說，就是改變觀念。

（2）不但要改變觀念，而且還要改變認識和思維，積極順應潮流，多汲取新的知識營養為己所用。

（3）當觀念改變了，認識提高了，還要發揚過去那種敢於試錯的拼勁，展現老當益壯雄風！

（4）融入小鮮肉們的團隊中，釋放年輕的真我！笑一笑，十年少！積極參與年輕人的活動，老闆就發現心態、思維、健康會有很大變化的，順應潮流只不過是時間問題而已！

任何一個時代的商業邏輯都是沒有變化的，都必須要解決三個問題：

①客戶不瞭解的問題

②客戶不信任的問題

網際網路時代，企業家的使命就是讓營銷不再那麼重要，讓營銷變得更為簡單…

對於傳統企業來說，首先要解決的不是如何去擁抱網際網路的問題，而是要不要去和網際網路接軌的問題，這是個邏輯問題，也是思維的問題，只有確定要接軌了，才會有接軌的方法…

傳統企業接軌網際網路，從大的方面來說，有兩個簡單的方法：

第一，和已經有網際網路思維和技術的平臺或人進行合作，各自優勢互補…這個是最簡單的也是最難的！

第二，找到具備網際網路思維和技術的優秀人才為企業服務

從細節方面來說，可能就比較多了，是從產品角度考慮，還是宣傳推廣角度，還是供應鏈角度等等，總之傳統企業接軌網際網路是一個系統，不是一句兩句話就能說清楚的問題…

不管對於任何企業來說，網際網路都只是一個宣傳和賣貨的渠道，營銷和商業的邏輯一切都未變，要站在網際網路的角度從新審視企業的發展

1、生產企業與電商的合作啊（優勢互補）；

2、培養團隊（培養起來不一定是你的）；

3、沒有思路的話，網店先嚐試起來；

4、這年頭忽悠老闆去培訓網際網路思維的老師太多了（掉坑裡的不少）；

總結：大膽嘗試吧。

之前我服務的公司曾嘗試過建立一個電子商務網站，並且也建起來了，當時的定位是服務本地消費者。但整體的網站建設和維護人員極少，老闆的意思是業務起來了以後再增加人手，所以公司主體的人員配備還是集中在傳統零食店面。

這都是好幾年前的事了，直到現在也沒解決與網際網路接軌的問題，但好像也沒有到生死攸關的境地。

其實按現在網際網路技術在經濟生活中的作用來看，並不是只有自建網站才算是與網際網路接軌，透過將業務藉助網際網路平臺延伸至客戶的移動端也是一個方法，成本更低，也更易於被傳統老闆接受。例如將商品透過外賣網站配送至消費者，是不是就算是和網際網路接軌了呢？

實體店投資多，後期支出也相當多，主要顧客都是本地的，不能發展外地，跟網際網路介面就可以把客戶發展到全國全世界

傳統老闆與網際網路的有機融合，關乎企業發展前景，竊以為一是要有閃光點，酒香不怕巷子深，產品過硬才是硬道理。一是要有人才庫，企業無論大小，也如麻雀五臟俱全，老闆最能也不可能面面俱到，培養屬於自己的專業技術人員，才能形成合力。三是要有計劃書，凡事預則立 不預則廢，市場競爭激烈殘酷，準備不充分必然導致效果不明顯。四是要有主陣地，建立一個屬於自己的網際網路宣傳平臺，擴大影響力。

老闆首先要改變觀念，要認可網際網路，接受網際網路。說一個我們那邊的例子。

我家鄉是大部分都是種蘋果的，以前都是客商收上來的蘋果自己拉到市場去賣，那樣費時費力，費用還高。前兩年有一個老闆開始嘗試在網上賣水果。本身就是果商，手上有大量的貨源，品種多。所以他賣的比別人要便宜一些。況且他在賣的話把蘋果分類，不同的質量有不同的價錢，包裝。上次聽他說一年只做9個月，利潤在150萬往上

傳統老闆與網際網路，從主動性來看，應該是傳統老闆主動與網際網路接軌，不應該只是跟風時尚，而是需要有“利”於自己。這就需要傳統老闆清楚在網際網路上能夠獲取什麼？

網際網路可以獲取知識，推動產品生產的升級改造。傳統文化的產品，基本以人工製造為主。以質量為基礎的產品要求，在機械大規模製造下，可以保證質量的穩定。工業化大規模生產，在生產速度，加工精度上，以“智慧化”保證質量、速度，減少人的人為誤操作，是智慧化的一個優勢。產品生產的裝置升級換代，網際網路可比較。

網際網路可以提供與使用者間的溝通，給老闆提供透明市場。市場的供需雙方，在網際網路平臺上，資訊化使得市場透明化，客戶與企業無障礙溝通，資訊處理技術，可使得企業對使用者需求有很好的掌握，挖掘使用者真實需求。使用者對產品的體驗，可以及時反饋給企業，推動產品的設計、產品的個人定製、產品的升級改造等。由此穩定客戶群，拓展客戶群體。

網際網路可以提供先進管理經驗，使傳統老闆跟上時代。網際網路資訊的發達，可以使老闆與老闆間，老闆與客戶間，老闆與政策間，都有一個很好的互動。同行業的比較與經驗交流。政策上的扶持利好，客戶反饋等，溝通與阻礙。

網際網路涉及到的範圍很廣，如何適應這個時代的變化，在管理上、知識的獲取上，接軌網際網路，是傳統老闆對網際網路的需求。