我們吃到一小塊骨頭怎麼辦？一是吐出來，二是咬斷嚼爛，三是含在嘴裡慢慢軟化嚥下。對待不服管理的下屬，也是這個道理。遇到做錯事又不服管理的下屬，聰明的上司，首先是把骨頭含在嘴裡，不要亂動，否則會劃傷嘴巴。聰明的上司，第一反應是這個下屬為何敢這麼對待上司，沒有搞清楚清楚之前，先含在嘴裡，想一想改吐出去還是嚼爛它？
假如你是上司，不要衝動地啪一口吐出去（開掉了事）。你先想一想，這位下屬為何敢這麼冒犯你？是此人水平太高看不起你？還是此人有情緒發脾氣？還是有人在背後搗鬼給他撐腰？很多情況都可能存在。你要先含在嘴裡，想一想背後的原因。聰明大度的上司，會微笑地問問他怎麼啦？或者笑而不語，先不說話。
假如你是上司，有沒有咬斷（高壓治服他）的衝動？咬斷前，首先要想一想，下屬做錯事還不服管理，是不是有備而來，是不是有反擊你的措施，是不是你衝動正中他的下懷，是不是你生氣正好讓他甩辭職報告？你必須要含在嘴裡，等一等。也許這位下屬早就準備好了，要跟你撕破臉皮，他是有備而來，你是突然衝動，那麼，他的反擊可能讓你非常被動，甚至讓你下不來臺。所以，還是先含在嘴裡等一等。
假如你是上司，要修煉自己的胸懷，什麼人都要用好，聽話的不聽話，服從的不服從的，十個手指頭要學會彈鋼琴。如果不能用好各種員工，你怎麼升職到高位？如果讓你管理一千人，那麼一千人林子大了什麼鳥都有啊，你怎麼辦呢？所以，想辦法怎麼收服各種下屬，你才能幹大事、才能幹成事業啊，你渾身是鐵能打幾根釘子？
所以，你先把吐出來，也別先著急去咬碎，而是含在嘴裡消化一下：一是看看這種是什麼原因不服管理？是有人搗鬼，還是此人對你有心結？甚至對你不服氣？二是看看這種人是什麼來頭？是不是有人在背後設計暗中支援？三是看看此人是不是有備而來，帶著反擊策略而來？四是不管他什麼情況，先冷卻一下，再如下處理：
一是能不能收服他，用好他？能，你就耐心點，感化他，把他發展成骨幹。實在不能，吐出去。
二是是不是有人搗鬼？簡單測試一下就知道了，比如，你這樣問他，我把這件事交給你是信任你，相信你能做好，現在出了問題，是不是我哪裡交待不清楚嗎？然後聽他怎麼說，在溝透過程中，你會知道他是不理解呢還是沒聽明白呢還是有人背後搗鬼？然後你再想辦法，對付搗鬼的小人。
三是是不是對你不服氣？有能力有脾氣的下屬，能不能用好？就看你的胸懷和駕馭能力了？如果一個高職位上司不會駕馭大牛，那是上司的問題。大牛就是脾氣大，不服氣，在某一方面就是比上司強，打心眼裡瞧不起上司。但大牛有本事啊，為什麼不用他的長處呢？跟他溝通一下：在這方面，你的專業水平就是高，所以，才讓你負責這件事啊。看看是你的管理方式不對還是薪酬激勵不到位，再對症下藥。
我們吃到一小塊骨頭怎麼辦？一是吐出來，二是咬斷嚼爛，三是含在嘴裡慢慢軟化嚥下。對待不服管理的下屬，也是這個道理。遇到做錯事又不服管理的下屬，聰明的上司，首先是把骨頭含在嘴裡，不要亂動，否則會劃傷嘴巴。聰明的上司，第一反應是這個下屬為何敢這麼對待上司，沒有搞清楚清楚之前，先含在嘴裡，想一想改吐出去還是嚼爛它？
假如你是上司，不要衝動地啪一口吐出去（開掉了事）。你先想一想，這位下屬為何敢這麼冒犯你？是此人水平太高看不起你？還是此人有情緒發脾氣？還是有人在背後搗鬼給他撐腰？很多情況都可能存在。你要先含在嘴裡，想一想背後的原因。聰明大度的上司，會微笑地問問他怎麼啦？或者笑而不語，先不說話。
假如你是上司，有沒有咬斷（高壓治服他）的衝動？咬斷前，首先要想一想，下屬做錯事還不服管理，是不是有備而來，是不是有反擊你的措施，是不是你衝動正中他的下懷，是不是你生氣正好讓他甩辭職報告？你必須要含在嘴裡，等一等。也許這位下屬早就準備好了，要跟你撕破臉皮，他是有備而來，你是突然衝動，那麼，他的反擊可能讓你非常被動，甚至讓你下不來臺。所以，還是先含在嘴裡等一等。
假如你是上司，要修煉自己的胸懷，什麼人都要用好，聽話的不聽話，服從的不服從的，十個手指頭要學會彈鋼琴。如果不能用好各種員工，你怎麼升職到高位？如果讓你管理一千人，那麼一千人林子大了什麼鳥都有啊，你怎麼辦呢？所以，想辦法怎麼收服各種下屬，你才能幹大事、才能幹成事業啊，你渾身是鐵能打幾根釘子？
所以，你先把吐出來，也別先著急去咬碎，而是含在嘴裡消化一下：一是看看這種是什麼原因不服管理？是有人搗鬼，還是此人對你有心結？甚至對你不服氣？二是看看這種人是什麼來頭？是不是有人在背後設計暗中支援？三是看看此人是不是有備而來，帶著反擊策略而來？四是不管他什麼情況，先冷卻一下，再如下處理：
一是能不能收服他，用好他？能，你就耐心點，感化他，把他發展成骨幹。實在不能，吐出去。
二是是不是有人搗鬼？簡單測試一下就知道了，比如，你這樣問他，我把這件事交給你是信任你，相信你能做好，現在出了問題，是不是我哪裡交待不清楚嗎？然後聽他怎麼說，在溝透過程中，你會知道他是不理解呢還是沒聽明白呢還是有人背後搗鬼？然後你再想辦法，對付搗鬼的小人。
三是是不是對你不服氣？有能力有脾氣的下屬，能不能用好？就看你的胸懷和駕馭能力了？如果一個高職位上司不會駕馭大牛，那是上司的問題。大牛就是脾氣大，不服氣，在某一方面就是比上司強，打心眼裡瞧不起上司。但大牛有本事啊，為什麼不用他的長處呢？跟他溝通一下：在這方面，你的專業水平就是高，所以，才讓你負責這件事啊。看看是你的管理方式不對還是薪酬激勵不到位，再對症下藥。