地段，人流，人群，目標客戶，產品針對的客戶群，樣式款式，質量等等的很多因素，如果要做好學學營銷，做活動會好一點。

現在線上和線下需要整合(O2O)

，才會有出路! 賣鞋子體驗是很重要，沒有線上宣傳造勢，一切枉然。鞋子的品牌在線上要有自己的網站，旗艦店之類的，然後統一報價，或者區分產品差異化。期望能幫到你

非常感謝你的邀請，在中國這樣大消費市場中，消費者多經營的也多，經營者不僅僅線上下同時線上經營者，這幾年線上對線下衝擊還是比較大的，有衝擊並不能生存和發展。我每年都會給很多客戶做實體店鋪做營銷和策劃，從我的經驗來看，實體店要想生存和發展必須要做好以下幾點：

一、產品的迭代：消費者主體變更，現在的消費者由原來的60、70轉向80、90後，經2018雙11的資料統計，今天年雙11的消費者 46%為90後，做為實體經營者，要清楚瞭解90後需求，來更迭實體店產品。

二、消費習慣更迭：80、90後是新生代的代表，喜歡新事物，喜歡快捷方便的購物方式所以，實體店要生存和發展必須迎合當下消費者購物習慣。

三、營銷思維的轉變：傳統零售以『貨』品為中心，需大於供，『酒香不怕巷子深』可以過的很好，但現在的市場下供大於需『酒香也怕巷子深』必須要有營銷思維，制定全年營銷計劃。利用零售行業的7大營銷策略：1、免費營銷策略 2、單品營銷策略 3、超級贈品策略 4、充值營銷策略 5、分險逆轉營銷策略 6、娛樂營銷策略 7、體驗營銷策略來提升實體店鋪銷售業績。

這個問題問的好，也是很人想知道的事情。不光是線下鞋店遇到銷售問題，很多商品在線上銷售也遇到了銷售困難問題。中央為什麼要推廣電子商務扶貧，線上線下一起賣才行。現在投資大量資金建設電子商務，村村有電子商務和快遞捆綁式執行可以解決很多問題。

線下鞋店也好，服裝也好，農副產品也好，都可以線上線下實體店一起賣了，但是要源頭貨源。如果你不是生產鞋子的廠家你就沒有競爭力了一樣不好賣。有的人說80後90後在網上買鞋子多他們也不傻他們也要先看哪家鞋子便宜哪家鞋子好才買哪一家，你們說是不？線下80後90後買的少這是事實。

無論怎樣說，以後都要有自己的產品你能生存。不是自己的產品很難生存沒有價格優勢。

價格低是最大的優勢，好不好買一個就知道了。

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泳裝聯盟

13分鐘前

線上線下結合，線上是傳播手段。說說我剛剛發生的事情：

我們剛剛做了泳裝網（www.yongzhuang.net），就有泳裝行業人士找我們，有人說應該阻止，有人找來為了合作，合作的人申請分銷，申請區域代理，在現有的生意基礎上做的更好，阻止的自己回去生悶氣

我們現在是在網際網路+的時代背景下，各行網際網路大佬都在講新實體經濟，所謂新實體就是做好線下，經營好線上，只有線下線上同步進行才能有出路，時代在進步，多學習，多溝通出路會更多

說心裡話，這又是一個沉重的話題，其實現在實體店生存越來越難，原因大家清楚，所以如何生存必須從原因入手，原因一，房租高，原因二，請人成本高。原因三，賺的那點錢不值錢，一年生活開支動不動十萬八萬的，開支後所剩無幾，原因四，電商導致利潤透明。原因五，一億華人九億商，實體店太多競爭太大。針對以上幾點來分析做好思想準備。第一，定位，優勝劣退，做大做強，高檔次，高規格，大規模，多品牌鞋城。擊退同行，產品層次化，高檔高利潤，普通鞋引流量。優點賺大錢，缺點承擔風險壓力，資金投入大。第二，店鋪在市場周邊，房租低，充分利用各社交平臺展現自己引流。單品牌店必須充分調研品牌認可度，否則很難生存。至於說活動什麼的，大家都會，只是看誰策劃更成功。總結一點，外行先入行，別急著投資。