【習慣用簡單的言語回覆，化繁為簡是習慣】

欲速而不達！

唯有踏踏實實把本職工作做好，

那才是立足職場的長久之計。

在職場中想要快速討好新來的空降領導，一定要抓住核心，因為沒有給你試錯的機會。新人接觸後會迅速沉澱第一印象留在潛意識裡，後面想要改變會很難。

透過對領導身心語的仔細觀察瞭解，便能獲取一手資訊。包括日常行為、習慣、小動作、說話方式、語氣、是否愛笑？如何處理事件？是否容易發脾氣？等等這些都是在幫助你側面瞭解這個新任領導。

這是建立良好關係的核心關鍵時刻，投其所好並非讓你阿諛奉承一味恭維拍馬屁，而是在有自我人格魅力的同時，透過做些讓領導滿意喜好的工作，讓領導對你產生好感。想領導的需求是什麼，你能夠幫其解決問題，我想這是領導最喜歡的事。

這需要你有足夠的耐心個仔細的觀察能力，有時候還需要靠一點點運氣的成分。如果你能夠在新任領導面前給其創造驚喜時刻，那麼領導就會特別關注你，你們的良好關係自然會迅速形成。

如何與空降的新領導快速搞好關係？

要想快速的和陌生的新領導處好關係可以從下面幾點思考，只要不違反公司的規則；

一、做好本職的工作

做好本職工作是我們自身本該做的事情，不需要溜鬚白馬巴結自己的領導，這樣只會在領導眼裡看不起你這種人。

二、以工作為話題聊天

做好本職工作，主動的積極的跟領導彙報工作程序，讓他能快速的瞭解你團隊的工作資訊，如果工作中有疑難問題也要及時溝通，降低溝通成本。

三、主動承擔工作目標

在工作中要對領導表示尊重，新來的領導肯定對團隊人都比較陌生，你需要積極和領導溝通，在領導安排工作的時候，要主動承擔工作目標

四、切記不要在團隊中拉幫結派擠兌新領導

1、首先做好自己本質工作吧，無論新領導老領導都是看工作成績的，其次才是他的管理風格是什麼樣的。

2、提高自己執行力，領導安排的事情要保質保量完成，做到時時有反饋，多和領導交流，適當的請教一些有水平 有價值的問題，讓領導覺得你好學，樂於上進。給領導留個好印象。

3、不要亂講話，尤其是不要在背後和那些多嘴的人攪和在一起嚇議論公司的事情。隔牆有耳，總之就是低調做人，高調工作，做出成績了才是你在職場最大的資本，成績就是你的優點。做好本質工作，和諧處理同事領導的關係。那肯定可以搞好關係的。

1、不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。很多主管都喜歡求知慾望強的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺。

2、領導交代的事情，要快速的反應。可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。

3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。不是你認為做完了就結束了。

4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報

5、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。不給領匯出難題。

6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。必要時幫領導抗責任。

7、“投其所好”：多瞭解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題

8、這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如升職、加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）

其實很簡單，在不違反公司利益的情況下，多溝通，既然他是空降的領導，那麼肯定之前已經的到公司高層的認可，或者老闆是為了讓他來解決一些特定的問題，所以，首先要尊重，其次要早請示晚彙報，另外需要注意新來的領導一般比較激進，如果你發現這樣的問題，適當的提醒他，會給你留下很不錯的印象…

關係是價值的互補，想和空降的新領導快速搞好關係，就要體現自身的價值，你最大的價值是什麼？新領導缺什麼你什麼就最有價值，比如公司的整個內部人關係，發展過程，人員更換過程及原因等等，但要把握好分寸，讓領導認可你人品很重要