工作中上級領導嚴格管理和安排重任，以後你都會感謝他的！
讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，提升自身能力，在負責崗位獨當一面，這才是領導對下屬最偉大的愛，而沒有浪費下屬的青春年華，在工作中成長！
領導一直在嗅覺發張方向，因為他是你部門的領導羊，他需要不斷的學習，不斷最佳化部門的智慧關係。
此刻覺悟：讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是領導對下屬最偉大的愛！
說一個真實案例：我們是製造業公司，生產班組比較多，相對班組長也不少。我們每天開生產例會，30多個班組長，每天部門經理和各模組的主管說各區域出現的一些問題，但有些問題需要跟其他部門溝通解決，簡單問題經理一般會安排某一個班組長去做這件事情，這種事情一般比較有共性，意思其他班組也都有此問題，一般都會隨機輪流安排去做，半年或一年下來，就瞭解哪些班組長有能力，有責任，並且事情也做的好。證明了哪些能力或執行力欠缺，可能有的網友說不能一兩件事情就定罪了吧，是可能需要有後期教育，努力自身提高，但要考慮機會是有限資源，領導一般會連續安排兩三件事情去做，看做事的結果，一兩年下來有的同事升職加薪了，有的還在原地踏步走。我們部門經理一般的會把一些簡單的問題安排下屬去做，有的是超過下屬的職能的，但這就是亮點，你如果把你職能外的工作做的都很漂亮，你說你是不是離升職加薪不遠了？
我們部門每年派出去5個左右去其他部門任職，一般是部門主管，次點的是工程師。基本都能勝任，我們的班組一月有30多項工作指標，你想想，工作是不是很鍛鍊人？想不提升都難，如果自身在有心學習，二年做部門主管沒問題，去一些小企業，直接部門經理應該沒壓力！
我們要記住抗壓：
1、對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦著，必使我強大。
2、再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性！
3、凡是想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的單位都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！
4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長！
5、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準的養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶，浪費他們的青春和年華。
脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你！
所以說領導安排的任務多的時候一定要正義的想，這是在鍛鍊我，讓我更強大，能力是自己的。
要感謝工作中的領導給的重任，更好更快去完成彙報。
執行力是第一要素！
工作中上級領導嚴格管理和安排重任，以後你都會感謝他的！
讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，提升自身能力，在負責崗位獨當一面，這才是領導對下屬最偉大的愛，而沒有浪費下屬的青春年華，在工作中成長！
領導一直在嗅覺發張方向，因為他是你部門的領導羊，他需要不斷的學習，不斷最佳化部門的智慧關係。
此刻覺悟：讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是領導對下屬最偉大的愛！
說一個真實案例：我們是製造業公司，生產班組比較多，相對班組長也不少。我們每天開生產例會，30多個班組長，每天部門經理和各模組的主管說各區域出現的一些問題，但有些問題需要跟其他部門溝通解決，簡單問題經理一般會安排某一個班組長去做這件事情，這種事情一般比較有共性，意思其他班組也都有此問題，一般都會隨機輪流安排去做，半年或一年下來，就瞭解哪些班組長有能力，有責任，並且事情也做的好。證明了哪些能力或執行力欠缺，可能有的網友說不能一兩件事情就定罪了吧，是可能需要有後期教育，努力自身提高，但要考慮機會是有限資源，領導一般會連續安排兩三件事情去做，看做事的結果，一兩年下來有的同事升職加薪了，有的還在原地踏步走。我們部門經理一般的會把一些簡單的問題安排下屬去做，有的是超過下屬的職能的，但這就是亮點，你如果把你職能外的工作做的都很漂亮，你說你是不是離升職加薪不遠了？
我們部門每年派出去5個左右去其他部門任職，一般是部門主管，次點的是工程師。基本都能勝任，我們的班組一月有30多項工作指標，你想想，工作是不是很鍛鍊人？想不提升都難，如果自身在有心學習，二年做部門主管沒問題，去一些小企業，直接部門經理應該沒壓力！
我們要記住抗壓：
1、對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦著，必使我強大。
2、再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性！
3、凡是想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的單位都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉！
4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長！
5、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準的養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶，浪費他們的青春和年華。
脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你！
所以說領導安排的任務多的時候一定要正義的想，這是在鍛鍊我，讓我更強大，能力是自己的。
要感謝工作中的領導給的重任，更好更快去完成彙報。
執行力是第一要素！