領導者即是管理者。管理者要具有核心的領導力。同時又有級別之分…性格風格區別。基層的領導有親和力，需要核心凝聚力和團隊向心力，也就是個人魅力。

基本的品質要有：心胸開闊，豁達，幽默風趣，親和自然，熱愛工作有激情有擔當，有溝通能力和技巧。

工作能力：管理的基本能力，計劃，組織，領導，協調，控制這幾個環節也是管理者的工作能力。能建設團隊，達成目標，穩固前進。

增值能力：有憂患意識，看團隊觀市場，培養梯隊，有內訓讓員工成長，能發現挖掘培養人才的能力，穩定的基礎上能夠做到擴大化。

題主的兩個問題，我用我的所聞所見來回答。

1、沒有責任心和擔當

有功必搶，有鍋必甩的領導

2、空降型

關係戶或是公司高層的親屬，要能力沒有，脾氣卻很大

3、雙標、處事不公

對不同的員工標準不同，獎懲也不一致，這種領導著實會讓人不信服

4、不考慮員工利益

喜歡安排加班，還不給加班費不給調休，大家都是出來打工，無非都是為了工資養家餬口。

1、統籌能力

統籌能力是作為領導的必備的能力。每個領導需要決策是事物不是單一的，每個領導也不會只有一名下屬，面對眾多事物和眾多的下屬，領導必須統籌安排，把需要解決的問題分出輕重緩急，把人員分出長短強弱，合理有序的安排分工，明確目的和計劃。

2、溝通能力

有很多時候明明一個意思的話，但是不同的人用不同的方式表達，效果是完全不一樣的。領導要充分的發揮自己的溝通能力，主動地去與自己的下屬進行溝通，不要擺“架子”，透過與員工的溝通，可以使得雙方更加的理解，也會激發屬下的工作熱情。

3、應變能力

團隊在發展的過程當中會遇到許多挫折。即使遇到了困難，領導也要想辦法帶領自己的下屬去克服。往往問題的解決方式有多種，但是總有一種方案是最優的。領導在遇到困難時，要懂得變通，不能滿口規章制度，要能夠靈活的處理問題。

4、掌控能力

掌控力是領導者保證組織目標的實現的重要能力和權力的體現，是對整體事業格局的規劃，以及對於下屬的實際工作進行衡量和評價，並採取相應措施以糾正各種偏差和謬誤的一種能力。

5、決策能力

作為一名領導，決策行為貫穿於整個領導活動的全過程，能否在絕大多數情況下保證決策正確是決定領導活動成敗的關鍵。領導必須具備“眼觀六路，耳聽八方”的能力，要養成善於思考與抉擇的習慣，不斷提升決策能力