企業管理！這是一個沉重而又複雜的問題，要管理好一個企業，這中間涉及到了太多太多的東西！回答這個問題有些膚淺了，僅當成交流吧。一個企業的管理站在一個老闆的角度才能做出一些有用的回答和精闢的見解。要管理好一個企業，先要懂得行業和社會的發展趨勢，把握好宏觀，對人、才、物的利用要做到精準掌控，合理佈局，穩步發展！不斷提升公司的核心競爭能力，隨時保持走在同行的前面，能做到與時俱進，隨時調整公司的發展方向和策略。這是站在一個老闆的角度去回答，如果站在一箇中、高層管理者的角度去回答。只能概括來說，對待自己要以身作責、市場靈敏、精研業務，對待員工要做到因才施用、淳淳教導、以心相交、以誠相待，對待工作要做到精益求精、完美主義，吹毛求疵。管理這個學科是會跟隨社會在變也在不斷變化的一門科學，好好學習、天天向上！

本人從事管理崗位將近十年，我談一談我的看法:

經營管理水平是評估一家企業治理能力最根本的表現，這裡有兩個關鍵詞:經營和管理。

經營是戰略是方向，是決定做對的事情，可以稱之為道；

管理是執行是細節，是將事情做對，可以稱之為術，兩者相輔相成，缺一不可。

企業過於重視經營而輕於管理，難免有道無術，誇誇其談，而過度管理卻輕視經營，難免有術無道，累死三軍。

管理不能離開經營之道而為，更要視經營的階段而確定管理的力度和強度，通常初創企業要弱化一些管理，隨著發展，不斷強化發展的力度。

管理從本質上講，是指集中所有要素朝同一個方向或目標前進。

管理的目標即達成目標，管理力即執行力，一切都要圍繞目標和目的的達成來開展執行工作，要有超強的目標感和達標的績效觀，這是一個優秀的管理者必備的職業素養，否則將直接導致管理的效率低下。

邁向管理的首要任務是組織與人事，這裡包含三要素:組織、人與事。

按執行流程來講，首先是事，就是要能確定出要實現目標需要做成哪些事，需要長期做成哪些事。

其次是人的安排，要長期做成這些事，就要有人去落實，要將合適的人放到合適的位置，一旦開始了這兩件事，管人理事的能力要求就高了。

提高效率降低成本需要明確分工和協同作戰，這就要因地因時制宜地確定最合適的組織架構，這就是第三件事:組織。

最後要分享的體會是，管理力就是狠抓落實的能力，卓越的管理者要養成這樣的理念:凡事靠準備，流程是靈魂，細節決定成敗，更要形成這樣的管理習慣:即標準化，唯有標準化才能保證管理的持續落地，杜絕三天打魚兩天曬網行為，以保證執行的效率和效果。

管理決策、效率和績效構成三要素，形成“事事有人做，人人有事做，過程有記錄，事後有追蹤”的常態是管理水平的保證。