商業模式提出於上世紀50年代，流行於1990年代。主要圍繞價值創造、價值提供和價值獲取。可以簡單理解為，企業為誰創造了什麼？如何提供自身所創造的價值？最後如何獲取價值？怎麼賺錢？盈利模式是什麼？

成功的商業模式有以下三個特點：

1.提供獨特的價值

能以更低的價格，獲得同樣的利益，或者以同樣的價格，獲得更多的利益。

2.難以模仿

能建立起保護自身的護城河。

3.持續賺錢

要麼今天不賺錢，明天能賺錢。要麼今天賺錢，明天還能賺錢，而且能夠n＋1。

為什麼說企業的商業模式，可以說是外行看熱鬧，內行看門道呢？

一般人們看到的好企業，會關注它淺顯外在的表現，說你看看這個公司，真是一個好企業啊，工資高，福利好，關心員工生活，

人才有平臺，可以持續進步，公司有前景不斷擴張，

然而，明白它內涵的企業家們，卻深深的知道，在企業成功光芒萬丈的裡子，是一套甚至是多套成熟的支援系統，

在默契的運作不息，支撐著企業的良性發展，不斷壯大。

這一套或者幾套成功支援系統，就是這個企業的商業模式，它的成功營運，須要歸納總結其他眾多成功企業的經驗案例，不斷實踐而發展起來，

它是需要經過驗證的，因此它的未來就是可以預測的，確保成功的，因此往往擁有這樣成功支援系統的企業，往往都是成熟，成功的大公司，

因為它有這樣的基因，所以企業家們，會著重關注企業成功支援系統的建立與完善，以實現企業的生生不息，繁榮昌盛。

企業模式更多時候還是體現在企業經營套路上，為什麼這麼說呢！因為模式的案例可以隨處所見，比如說滴滴打車，在擁有一個好的想法前提下，籠絡技術人員研發平臺系統，前期不停的融資寫PPT見風投不停投入研發平臺系統，再透過司機和乘客兩端同時刷客流量，迅速搶佔融資和乘客市場，然後再透過收購，一步步形成有壟斷性的寡頭企業，其核心壁壘就是透過狠補貼來換取服務源和客源，從而才能獨佔市場。

所以沒有一套戰略規劃，就不會有戰術出現，而戰術的出現就是隨機應變。

當然如果是普通的企業如果想形成自己獨特的模式，也是一件不容易的事情，畢竟每一個企業的實力情況，市場情況，政策情況，對手出牌情況，都會不一樣。所以說一定要向比自己優秀一點的企業學習，理解透別人的出牌方式，然後在根據自身優勢和劣勢出發，一步步來制定小目標，一步步形成比別人優秀的地方，然後再積累，再研究，再對比。一點一點往更上層次走。

其實做生意是一個講究天時地利人和的一場生死決鬥，整過程都是與己鬥、與同行鬥、與客戶鬥。一切都是在合適的地方，遇到合適的人群，再加上一點努力過後帶來的運氣，也就時勢。慢慢的就會形成模式的了。