1，產品型別，如固收，浮動

2，發行機構，銀行，證券公司，信託公司，私募公司

3，監管部門， 證監會，銀保監會，

4，制約機制。 政策 法規等， 合同制約。

金融產品經理需要有確定性思維。

確定性非常重要。即使可以享受同樣的地段和空間，我們依然會希望買房而不是租房，這是因為自己的房子會更有確定性，確定性會帶來安全感，至少你不用擔心突然某天被房東趕出去。

金融產品提供的產品和服務較為特殊，不論是理財還是借貸，確定性帶來的安全感很可能是決定使用者是否選擇這個產品的首要因素。

使用者使用產品時是希望得到確定性結果的，比如使用者很容易抓狂的情況就是看到一直“loading”，因為沒有即時反饋。

那麼如何給自己的產品確定性的結果呢？

舉一個簡單的例子，如果我們設計一個ATM機，怎樣才能持續的提供給使用者值得依賴的確定性？

普通的產品經理可能第一反應就是這個ATM機應該長什麼樣子，多高多寬，顏色什麼。這些相對都是表面的觀察和思考，著名產品人梁寧針對這個問題給出了思考的5個方面。而這5個方面圍繞的核心觀念就是透過系統化的流程帶來產品及服務的確定性。

首先，戰略先行。為什麼要提供ATM機這個服務？對於企業和使用者來講服務的價值是什麼？是營業網點分流取現壓力還是高密度人群中增加品牌曝光？

其次，運營人員需要系統性的去檢視戰略訴求有沒有得到滿足。比如根據取現效果是否該增加和減少某些ATM機的投放。

在前兩點的戰略價值做完分析評估後，我們需要提供確定的可持續的服務。ATM機最核心的確定性是什麼？當然是取現，而且要能夠即時滿足使用者的取現服務。我需要取錢，立馬有錢出來給到我才是最重要的。最後才是硬體的管理維護及客服服務以方便處理異常情況。

而要保障可以提供給客戶長期持續的取現這一確定性服務，則會涉及到戰略、運營、現金、密碼、硬體、客服、技術等7大系統的搭建和配合。當搞定了核心的確定性服務，下一步則是關注效率的提升。

很多網際網路產品經常忽略了最核心的確定性，早期微信之所以成功追趕並超越了米聊，有很大一部分原因就是微信強大的系統能力保證了微信的速度，而米聊雖然在功能上步步領先，但缺乏系統能力的支撐會經常出現卡、慢甚至崩潰的情況，後面二者的差距自然也越來越大。

金融產品更是如此，金融是收益和風險共存的，厭惡風險是人之常情。比如很多人投資P2P就是看中了P2P在宣傳中“穩定高收益”的概念，散戶不懂背後的風險，只會很認同這個確定的高收益，從而前赴後繼的被人割韭菜。

再比如貸款產品如果審批速度慢，不能快速給出透過或拒絕的確定答案，那麼著急用錢的使用者可能就在等待中流失，即使以後拿到了額度可能也不會再借錢。而如何給到使用者持續的確定性預期，是需要透過建設提升系統能力作為支撐的。