第一，首先明確授權的範圍。領導人通常會給下屬做授權，但是很多事情只做了傳達，並沒有劃分界限，你與領導之間的分界線在哪裡？哪些事情你可以直接下決定，哪些事情必須向領導請示，這個範圍要明確。

第二，接受指令要反問。領導會佈置授權任務，當你聽完之後要做一個小結，反問領導：我是要做xxx這幾件事，對嗎？這樣的話你理解的，與領導傳達的，儘量保持一致，避免自己辛苦做的事情，並未是領導所期望的。

第三，明確領導要的結果。有時領導會告訴你這個事情要怎麼做但他可能忽略了，情況變化中你可以採取的方法和方式，這是要跟領導明確領導到底想要什麼結果你從玩兒，在不同情況下可以做適當的變化，達到領導想要的結果。避免不必要的請示，或者避免來不及請示時，自己不知道該做什麼。

第四，事情過程中的及時反饋。領導授權給下屬，雖然是信任下屬的能力，但是他另一方面也害怕失控，所以實時的進度彙報，是讓領導放心，並且能自己回顧任務完成情況的很好方法，所以建議每做到事情1/3處，就給領導彙報一次。

第五，完成任務中向領導要資源。領導所掌握的資源和層面都比下屬要高。當自己遇到困難時，優先想盡辦法去解決。但同時考慮領導要得到資源的話，就要向領導申請人脈資源，物資資源或經費資源，從而順利完成任務。

領導的概念是廣義的，應該分清領導的性質、級別。比如：什麼級別的領導；或什麼部門、什麼機關的領導；是什麼企業、什麼事業單位的領導。

由於各種領導的工作內容，或性質不同，在授權工作的時限、地域、原則、性質、範圍、或物件、“定調”……等，都是異同的。受託人應明白，在履行職責期限、範圍內該實現什麼目標、任務，或運用什麼方法，措施，解決什麼問題……等，都須嚴肅認真，及時地盡職盡責，開展和做好相應的工作。

如果是受較高級別的領導授權委託，回答問題、參加談判、解決問題、還應注意自身的謙卑形象、禮儀細節、語言藝術、表達方式、工作程式、或方法……。避免造成誤會、或曲解。若中途有預料之間、或之外的情況，不可猜測領導的意圖，隨意表態、簽字。應及時請示相關領導，徵得同意後，宜可繼續。否則、將會為越權擔責。

如果授權委託，是代表領導到異地、或超出領導管轄範圍，或對方系陌生面孔，或應對方（客戶）要求，或須簽字存檔的檔案、合同，或是履行法律程式，或出庭應訴、答辯……等，須持有領導本人籤暑的，授權委託書原件。

若代表領導，在正式行使委託權之前，還應主動向領導請教，如交流經驗，交換意見，提出相關異議，探討方法或對策。以利提高自己的工作能力，或相關效率、效果。

如果自已的受託時效到期，或受託的工作（事項）任務已完成。應向領導及時彙報相關因果情況，以便領導瞭解、掌握相關問題，或應對全面事務。