醫生看病人首先要看，看病人的狀態。要投資一個公司呢，首先要看這個公司的人。網際網路現在這麼發達，善用搜索。畢竟公司的資產是死的，人是活的。

然後看這個公司的公開資料，如果是上市公司財報是必須要看的。一個公司的財報所反映出來的就是這個公司的所有經營狀況。比如資產負債，現金流量等。

再之後呢就是要問，公開的比如可以問董秘，問其他可能知道公司真實情況的人。必經你做投資是拿自己的真金白銀，能隨便打水漂嗎？

還有一個就是要去實地考察，綜上呢可能看的財報也是不準確的，問的訊息也是不確定的。那就需要自己去實際的看一下，是不是如財報寫的一樣準確。規模是不是和自己之前所知道的相吻合，運作情況工作效率等。

知道了這些內容對一個公司的“健康”程度才算是有個差不多的瞭解，才能更好的對症下藥。

所有的企業都有問題，大小嚴重程度不問而已。作為投資人，如何把脈初創業的問題？根據我個人經驗分析如下:

1、首先看這個企業的目標市場，廣闊的市場潛力是決定是否投資的第一要素。

2、考察創始人團隊的組成，尤其是核心創始人的學歷背景、創業歷程、遠大抱負、協調能力、團隊的執行能力。

3、盈利模式是否可複製是另外一個重點。

4、團隊內部管理是否規範，是否符合初創企業的發展階段。防止兩個極端:管理無序和規章制度氾濫。

5、公司名稱的重要性怎麼說都不過份，一個好的公司名稱讓人很容易記住，也顯示出創始人團隊的智慧。

6、團隊的創新能力。一是摸式創新，二是產品創新。網際網路時代是用模式打敗了傳統行業，但是模式創新的基礎是產品創新，創新是團隊的護城河，能輕易模仿的商業模式基本上可以放棄。