所有評比取消，評比除了造成紙張浪費，人員互鬥，浪費精力，收受賄賂，好像一點有利的地方都沒有！不知道要個積極性做什麼？人輕鬆舒服一團和氣衣食無憂不好嗎？要個積極性無非就是加大貧富差距，健康差距，人不當奪富的手段的差距……

影樓是指婚紗攝影，個人寫真集之類的門店吧!

主要看規模，如果規模較小隻有20人左右，那就不要引用KPI評比的方法了，尤其是大部份員工沒有明確分工的情況下，這樣難以制定合理的評比專案和評分系數，強行推行反而可能會偏離真實情況，結果員工走的走，留下的也啥積極性！

個人覺得比較合適的方法就是以核心職位為主導的團隊評估制度，比如核心職位是攝影師，則以這個職位為核心建立團隊，同時團隊裡每個人又可以拉顧客，這樣薪酬就可以累積評估：

薪酬=底薪+團隊業績提成+個人拉顧客提成；

每個人的提成一定要定義清楚，這樣就不用每次去評比而又缺乏清晰的依據！才能調出大家的積極性！

如果是比較大的公司規模的影樓，還是建議制定科學的KPI管理，先定義清楚職位資訊，再定義各職位的評比內容及係數，這樣比較合理，有規模的公司一定靠管理體制來維持秩序！

不知道影樓的規模如何，如何是人少的話，就沒有必要去制訂太多考核，人員少，最主要的目的是創收，過多考核的話，人員流動率就會更高。如何建立薪酬制度才能提升員工的積極性呢？

員工的固定工資：工作崗位不一樣，底薪自然是不一樣，首先要設定員工的固定工資：基本工資、崗位工資、技術工資、職務工資、保險工資、保密工資、電話費補貼等，這些固定工資是按照原約定工資標準的50%進行拆分。

設定員工的產值工資：員工超額完成的部分，如何衡量員工超額部分的工作呢？薪酬體系中一個最關鍵的是強調個人的產出和價值計算員工報酬，同樣的工作，要以結果說話，做得越多且做得越好，獎金越多，獎金部分超過底薪一倍、兩倍，甚至更多，這個獎金部分不限上線，上不封頂，下不保底，決不養懶人，這部分的工資我們簡稱為員工的產值工資。

設定薪酬的十大步驟：

在設計薪酬時一定要注意四大原則：

（1）利他：首先有利於員工個，利他才能利己，最後共贏；

（2）資料化：目標、指標以及薪酬標準測算用資料說話；

（3）激勵性：高績效的基礎是高激勵，薪酬模組豐富，激勵須多元化；

（4）員工計薪：員工能計算自己的產值與價值，工資也是員工給自己算出來的。

來看看推廣員的薪酬制度的標準：

在上圖可以看到，將員工的工作量化再進行考核，員工有固定工資，剩下的就是浮動工資，根據員工所創造的產值覺得員工的薪酬，這個薪酬是員工根據自己能力得到的，所以想要高工資的員工自然就會想辦法去創造更高的產值，提升員工的積極性。