社會上各有各的說法，有的說專注某一領域，十年磨一劍，肯定能成功；
現在更多的人動不動就談跨界，羊毛出在豬身上，狗熊來買單，成功的人也不少；
我們怎麼來面對社會各種說法呢？
還得結合自身實際情況，任何行業任何事情，成功都是有方法、有前提的，我們不能去聽別人弱化前提、放大結果的道理，這樣會把自己代入無盡深淵！
360、小米等等這些都是跨界成功的，但我們得看他們成功的前提，別人都是在某一領域深耕細作多年，周鴻禕幾乎是伴隨中國網際網路的成長，雷軍在網際網路、投資領域沉澱多年，他們都有紮實的基礎和各種資源，有自己獨特別人無可取代的東西。我們有什麼呢？
跨界的前提條件是你有自己獨特的東西、別人很難取代，並且有紮實的基礎、很強的整合能力，不靠本行賺錢，那你靠什麼賺錢呢？
那到底能不能跨界呢？
答案是肯定可以的，但並非是唯一的出路，格力就做好空調，海爾就做好冰箱，聯想就做好電腦......
對於很多中小企業來說，如何做好跨界呢？
說穿了就是資源整合，這就看你有沒有這個能力了，服裝行業不僅可以跨界到傢俱行業，任何行業都可以，人人都需要穿衣嘛，是個剛需，結合很多軟需的產品來做，是很容易做好的，根據自己的目標客戶群，與相關的鏈條商家合作，我的目標客戶是中高階女性，就與中高階場所整合，美容、健身、旅遊、傢俱家電都可以的，就是魚塘思維，設計好自己的前後端以及整個流程，
社會上各有各的說法，有的說專注某一領域，十年磨一劍，肯定能成功；
現在更多的人動不動就談跨界，羊毛出在豬身上，狗熊來買單，成功的人也不少；
我們怎麼來面對社會各種說法呢？
還得結合自身實際情況，任何行業任何事情，成功都是有方法、有前提的，我們不能去聽別人弱化前提、放大結果的道理，這樣會把自己代入無盡深淵！
360、小米等等這些都是跨界成功的，但我們得看他們成功的前提，別人都是在某一領域深耕細作多年，周鴻禕幾乎是伴隨中國網際網路的成長，雷軍在網際網路、投資領域沉澱多年，他們都有紮實的基礎和各種資源，有自己獨特別人無可取代的東西。我們有什麼呢？
跨界的前提條件是你有自己獨特的東西、別人很難取代，並且有紮實的基礎、很強的整合能力，不靠本行賺錢，那你靠什麼賺錢呢？
那到底能不能跨界呢？
答案是肯定可以的，但並非是唯一的出路，格力就做好空調，海爾就做好冰箱，聯想就做好電腦......
對於很多中小企業來說，如何做好跨界呢？
說穿了就是資源整合，這就看你有沒有這個能力了，服裝行業不僅可以跨界到傢俱行業，任何行業都可以，人人都需要穿衣嘛，是個剛需，結合很多軟需的產品來做，是很容易做好的，根據自己的目標客戶群，與相關的鏈條商家合作，我的目標客戶是中高階女性，就與中高階場所整合，美容、健身、旅遊、傢俱家電都可以的，就是魚塘思維，設計好自己的前後端以及整個流程，