近日，上海報業集團旗下財經媒體“介面”宣佈，去年底介面與藍鯨傳媒集團換股合併，新公司估值或超50億元。該訊息公佈後，引來傳媒圈一片驚呼。2012年由原新浪財經編委徐安安創業成立的藍鯨傳媒，為何能在傳統媒體的低潮期逆勢飛漲？
公開資料顯示，藍鯨傳媒主要的業務是財聯社金融資訊、鯨獵頭、藍鯨TMT網站、渾水自媒體門戶、正見傳播、蜂網系統及藍鯨記者工作平臺等。但熟悉其業務的人都知道，藍鯨的核心的業務是財聯社、藍鯨記者工作平臺與渾水自媒體門戶。
藍鯨對外重點宣傳的產品財聯社，其實推出時間並不長。財聯社APP於2015年3月推出，是一款專注於中國證券市場動態分析、報道的證券資訊服務平臺，此前財聯社對外稱日活躍使用者100萬，而第三方機構艾瑞資料顯示，2018年1月，財聯社的日獨立裝置數為30多萬。在網際網路江湖中，哪怕真有100萬日活躍使用者，也不折不扣屬於小玩家。僅憑這些資料，藍鯨為何能估值越來越高呢？
這就不得不說藍鯨隱藏的重要盈利點——主要利用藍鯨記者工作平臺與渾水自媒體門戶所做的公關業務。覆盤藍鯨的成長史，公關業務對其的重要性或許能窺見一斑：那就是藍鯨一直堅持的“媒體+公關”兩條腿走路的戰略。一方面做媒體產生影響力，一方面透過控制自媒體與主流媒體的輿論出口，為各類企業提供公關服務。
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1 # 天方燕談
以IPO為例，券商、交易所和企業屬於該環節的三個基本要素，簡單而言就是企業負責發股，券商負責中間環節，交易所負責價格，這樣一來，總體流程就已經走完；若是有人能掌控三個環節中的其中兩個甚至三個，那這個人（企業）的虛擬估值就會高的可怕，當然，這是法律不允許的。類比公關，公關總體而言是透過滲透到企業的各個渠道環節，對企業進行正面的包裝，進而樹立企業在市場的地位和形象，當然，近期較為高頻的危機公關也屬於其工作範疇，利用各種渠道、資源、平臺效應對企業進行修飾或補缺。若是手中有一張內容的王牌，那真是如虎添翼。
據稱，藍鯨與介面合併後的公司下一步動作應該是上市。自創立以來，介面就告訴內部員工，該公司的目標是要上市，而在國內上市，就用了盈利的要求。然而，介面新聞要想透過與藍鯨傳媒合並來加大沖擊IPO的可能性，難度可依然算是不小。
自身兼具媒體屬性和公關屬性，虛擬價值拔高，市場看好其前景，資本青睞自然不在話下。但是，跳出框框我們若是重新審視這個公關業務，一手媒體，一首公關的藍鯨模式似乎為我們帶來了一個不定命題——新時期內容創業者的新極點，到底是不是公關？或者說內容行業的良性業態是否會走向這個終點？
當下的內容創業，說簡單也簡單，就是透過內容為自己附加價值屬性，讓自己成為價值的一部分，起點足夠低，資本更談不上，只需要你有一顆善於發現群眾痛點、能滿足使用者需求的筆眼即可，用時間來證明自己的價值，日積月累，實現粉絲的初步聚合，然後，就沒有然後了。