記得小米的口號嗎？為發燒而生。但是要做一款處處都極致的手機是需要非常大的努力的，在硬體成本上，還有ID設計上還有軟體方面，都必須做到各方面的極致才能夠做到一款為發燒而生的手機。

很顯然，小米公司真正的發燒產品就是每年釋出的數字旗艦手機和之前推出的小米note手機系列和現在的小米mix系列的手機。

不過如果全部的手機都是這樣的，很顯然消費者們並不全部都是接受的。因為價格確實是稍微高了一點，對於很多學生來說還有很多中低收入的人群來說，三四千塊錢或者兩三千塊錢夠買一臺手機，這個預算成本確實是稍微有點高的。

所以小米公司才推出了紅米系列的手機，紅米系列的手機只有一個目的就是儘量多地銷售手機，讓更多的消費者都瞭解到小米手機的好，從而在他們選擇下一部手機的時候會考慮選擇小米的旗艦手機。

因此紅米手機對於小米公司的意義就是生產導流的手機。如果說小米公司上市了紅米品牌的話，那麼很顯然就失去了導流的產品，對於小米公司其他的產品的銷售就會產生比較大的問題了。

而現在小米公司已經不僅僅是一個手機廠商，而是形成了一個百貨廠商的這樣的一個感覺。銷售百貨商品必須是透過引流的方式儘量多的銷售，而紅米手機也恰恰起到了這個作用。

而紅米手機的品牌獨立，也正是為了這個作用，更好的發揮它引流的作用。所以即便紅米手機掙不到多少錢，對於小米公司來說作用也是非常巨大的。

“失去”紅米，小米會怎麼樣？小米不會真失去紅米，而只是獨立於小米手機品牌運作。“失去”紅米，小米如果單獨統計銷量就有些不太好露臉了。而紅米、小米看似已經獨立運作，雖可以相互呼應協作但也可以形成內部的競爭，以便共同推進小米紅米的銷量上漲。

新年伊始，紅米品牌獨立運作由新進原金立Quattroporte盧偉冰領銜衝刺。小米自此“失去”紅米，沒有紅米的墊底與衝擊，小米手機得為自己品牌的尊嚴單獨衝鋒在前，與華為甚至榮耀、OPPO、VIVO、魅族等拼殺市場。

而紅米則肩負著更多開拓海外的重任，為小米今後更多的大面積衝擊海外市場做試探與準備。雷軍說服盧偉冰登出自己的公司加入小米集團，也是看重盧偉冰不但有領路金立的經歷，更為看重的是其在海外市場拼殺的經歷與經驗。此番委以重任，端看是否能在去年如虹般強勢增長下，再能勢如破竹衝擊新的高度，拉昇小米的出貨量提升排名。

對於小米手機的定位，雷軍對其的定位應該是衝擊高階智慧機，以便於以高階的價效比手機與華為等手機展開競爭。在未來雷軍勢必會投入更多的精力與財力，在高階機上發力。

“失去”紅米，小米手機今後還會在高階機上向下延展，逐漸向中端拉近，畢竟高階機型要與華為、三星、蘋果展開競爭是相當困難的，所以會把定位向高階低段位靠齊。而“紅米”做到一定程度，也會慢慢向中低端的上限靠齊，成為有競爭力的高性價比中低端手機。