可以先給新人分配一些比較基礎的工作，等新人熟悉了基本的業務、技術和流程之後，再分配一些有難度的工作。

讓新人養成積極主動學習的習慣，這樣進步更快，每週寫一些心得體會，多總結，多思考。

建議先做一些基礎的培訓吧，比如

1，工作環境：包括開發工具，編譯環境等等

2，coding style：個人覺得這點比較重要，一些程式碼的坑，往往是不良的程式設計習慣造成的，比如空指標檢查，記憶體檢測，變數初始化，命名規範等等，養成好習慣，後面會事半功倍

3，工作方法：這個可能不太好培訓，但是可以在工作藉助例項來講解，比如80/20法則，WBS等

4，培養團隊意識：做事要考慮周到，比如不要不經過build就上傳code，造成build error會影響他人的工作，這個需要在培訓階段樹立這個意識

暫時先寫這麼多吧

我認為不需要帶。

研發需要的一些品質是長時間學校和家庭教育來的，不是這三五個月搞的定。而且研發需要有極強的自學能力、探索能力、自律能力。你見過哪個大拿是培訓出來的？作為開發團隊自己本身，是誰帶出來的？我想應該都沒有。

所以，帶學生怎麼帶？只需要佈置任務給他們，再給他們比平常員工多一點的時間就可以。佈置任務前，肯定要規範好一些東西。例如：程式碼編寫規範、保密、使用什麼工具等等。儘量讓他們的工作和現有的工作有統一的標準和規範，也儘量讓他們的工作成果有實際用途。

有些學生本身就不適合做開發，沒必要強求，說不定人家是優秀的市場人員呢？

對於開發團隊來說，新人能夠為開發團隊注入新鮮血液，新人的引入也是人才儲備的一個過程。因此帶好新人也是很重要的一環，帶好新人主要從以下幾個方面入手：

1.培訓體系：培訓即是對新人的學習安排，也是對管理者的工作安排，開發團隊透過制定培訓體系，明確具體的培訓內容，從而制定相應的培訓計劃，將培訓內容量化，輸出培訓文件，在培訓過程中不斷將培訓體系完善。

2.培訓計劃：開發團隊可以制定培訓文件，比如：一個月的培訓計劃，在其中將每週的學習內容、學習重點、考核內容、考核標準明細出來，將培訓結果量化、可考核化，新人根據計劃去學習，這樣可以幫助新人快速梳理學習方向，快速掌握產品架構和常用開發技能。

3.培訓方法：在培訓過程中，要培養新人定位問題、獨立解決問題的能力，新人遇到問題不要直接去幫助新人解決，而是應該提供一個思路，讓新人有一個思考的過程，鍛鍊他們的邏輯思維的能力，解決時也會產生成就感。此外培訓過程中應該引導新人撰寫工作文件，將學到的知識進行總結記錄，把學到的知識沉澱下來避免知識的遺忘。