1.資訊化管理是為達到企業目標而進行了的一個過程 資訊化管理是企業為了達到其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、藉助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。資訊化是手段、運營是關鍵、業務流程的最佳化或重組是核心，增強企業的核心競爭力、實現企業價值的最大化是最終目的。不能為了片面地追求資訊系統的準確、資訊的快速獲得而忽視了資訊是為企業經營管理服務的。
2.資訊化管理不是IT與經營管理簡單的結合，而是相互融合和創新 資訊化管理不是簡單地用IT工具來實現已經陳舊的管理邏輯，不要期望將某種解決方案、ERP等等系統套用在傳統的管理模式之上就會產生某種神奇的功效，當資訊系統與現行的管理制度、組織行為發生劇烈衝擊和碰撞的時候，當需要真正的創新發生在現有的管理層面，甚至企業治理結構層面的時候，資訊系統往往無法提供更多的幫助，而需要的是透過資訊化帶動企業管理的創新，站在企業戰略發展的高度，重新審視過去積澱的企業文化、企業理念、管理制度、組織結構，將資訊科技融入到企業新的管理模式和方法中。
3.資訊化管理是一個動態的系統和一個動態的管理過程 企業的資訊化並不能一蹴而就，而是漸次漸高的。企業內外部環境是一個動態的系統，企業管理的資訊化系統軟體也要與之相適應，管理資訊系統的選型、採購、實施、應用是一個迴圈的動態過程。這一動態過程是與企業的戰略目標和業務流程緊密聯絡在一起的。
編輯本段資訊化管理的內容
企業資訊化管理的精髓是資訊整合，其核心要素是資料平臺的建設和資料的深度挖掘，透過資訊管理系統把企業的設計、採購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節整合起來，共享資訊和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
1.改變企業的傳統管理模式，實行扁平化管理和網路化管理，實現面向客戶的整合化管理目標。這就要求對企業管理進行重組和變革，重新設計和最佳化企業的業務流程，使企業內部和外部的資訊傳輸更為便捷，實現資訊資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
2.運用資訊科技對企業的商流、物流、資金流和資訊流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和資訊流的同步發展，透過四流系統將原來管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式，透過這個主線條銜接並重建每個員工、每道工序、每個部門的數字化基礎，並達到規範化、標準化的要求，企業領導和管理人員可隨時呼叫生產、採購、財務等部門所有資料，即實現資源共享，又實現實時監控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網路化，資訊化的堅實基礎。
—— 昆明匯笨科技有限公司
1.資訊化管理是為達到企業目標而進行了的一個過程 資訊化管理是企業為了達到其經營目標、以適量投入獲取最佳效益、藉助一些重要的工具和手段而有效利用企業人力、物力和財力等資源的過程。資訊化是手段、運營是關鍵、業務流程的最佳化或重組是核心，增強企業的核心競爭力、實現企業價值的最大化是最終目的。不能為了片面地追求資訊系統的準確、資訊的快速獲得而忽視了資訊是為企業經營管理服務的。
2.資訊化管理不是IT與經營管理簡單的結合，而是相互融合和創新 資訊化管理不是簡單地用IT工具來實現已經陳舊的管理邏輯，不要期望將某種解決方案、ERP等等系統套用在傳統的管理模式之上就會產生某種神奇的功效，當資訊系統與現行的管理制度、組織行為發生劇烈衝擊和碰撞的時候，當需要真正的創新發生在現有的管理層面，甚至企業治理結構層面的時候，資訊系統往往無法提供更多的幫助，而需要的是透過資訊化帶動企業管理的創新，站在企業戰略發展的高度，重新審視過去積澱的企業文化、企業理念、管理制度、組織結構，將資訊科技融入到企業新的管理模式和方法中。
3.資訊化管理是一個動態的系統和一個動態的管理過程 企業的資訊化並不能一蹴而就，而是漸次漸高的。企業內外部環境是一個動態的系統，企業管理的資訊化系統軟體也要與之相適應，管理資訊系統的選型、採購、實施、應用是一個迴圈的動態過程。這一動態過程是與企業的戰略目標和業務流程緊密聯絡在一起的。
編輯本段資訊化管理的內容
企業資訊化管理的精髓是資訊整合，其核心要素是資料平臺的建設和資料的深度挖掘，透過資訊管理系統把企業的設計、採購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節整合起來，共享資訊和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
1.改變企業的傳統管理模式，實行扁平化管理和網路化管理，實現面向客戶的整合化管理目標。這就要求對企業管理進行重組和變革，重新設計和最佳化企業的業務流程，使企業內部和外部的資訊傳輸更為便捷，實現資訊資源的共享，使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
2.運用資訊科技對企業的商流、物流、資金流和資訊流進行有效控制和管理，逐步實現商流、物流、資金流和資訊流的同步發展，透過四流系統將原來管理金字塔體系打破，實現扁平化的流水線管理方式，透過這個主線條銜接並重建每個員工、每道工序、每個部門的數字化基礎，並達到規範化、標準化的要求，企業領導和管理人員可隨時呼叫生產、採購、財務等部門所有資料，即實現資源共享，又實現實時監控，同時防微杜漸。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網路化，資訊化的堅實基礎。
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