實體店鋪越來越難做，必須要擁抱網際網路：+網際網路，走上去;網際網路+走下來。我們來看看：小實體店用網際網路改造，如何讓利潤裂變了幾十倍。

　　一、實體店完成線下線上相互融合與轉化，可以裂變會員。有了線上線下的強關係，實體店與網際網路線上結合，就有了競爭優勢：

　　2、然後可以建立線下社交群：

　　3、用線下服務+線上分享：分享經濟模式：自購省錢+分享賺錢：

　　一個月後就可以裂變了幾十個群，每50人的群又裂變成了100人的大群。可進行產品團購和產品眾籌、低價搶拍等方法，線上形成了銷售：利用分享返利模式，線上裂變、分享，買東西便宜，低價優惠，分享還可以賺錢。可以去店裡拿貨，還可以郵寄，有時間還可以來店裡坐下來聊天：社交-商業，只要你人做得好，就一定會生意好。

　　有了線上線下的強關係，實體店與網際網路線上結合，就有了競爭優勢:

　　1、真實的體驗感。只在實體店能夠感受到

　　2、真實的人際關係帶來的可信度。單純線上涮屏已經不行了，現在微商都轉型線下了。

　　3、完善的服務體系。

　　實體店的劣勢必須要利用網際網路手段來解決，化劣勢為優勢。

　　實體店與網際網路的融合就是必須解決的事，當無界新零售來到時，實體店一定要快速解決這方面的問題，因篇幅有限，無法更全面系統的講解，請見諒。

瀉藥。

引流的前提是引什麼流。你的復購太低還是直接門店沒有進店。我們從增量和存量兩個方面說。存量就是你店裡現在能聯絡上的老顧客，提升業績最快捷的方式就是存量變現，你可以根據老顧客的購買力設計會員啟用活動，先把存量收割了。

然後是增量，就是之前沒消費過，你也聯絡不上的潛在客戶。可以試試下面的方法。

1.客戶裂變。這一步是引流和成交的組合活動。門店處於什麼區位，是學區還是商圈還是其他區位，根據客群情況設計裂變模型，然後透過門店忠誠顧客發起裂變活動，以熟人背書激發潛在增量顧客，跟社交電商很像；

2.外賣平臺。疫情影響是長尾的，如果店裡沒有接入外賣平臺，可以先上個平臺，平臺上的流量都是公域流量，透過活動運營就可以吸引一部分人；

3.社群。不知道你店裡有沒有社群運營社群，如果沒有，可以從老顧客開始建立門店社群，以老顧客為種子客戶，透過老顧客拉人等動作建立門店社群，透過社群活動運營提升進店和成交；

4.資訊流。如果有預算，可以透過資訊流投放推廣；

5.本地自媒體。同樣需要預算(錢或者產品，如果是小型自媒體，產品就行）。比如美食自媒體，美體自媒體，以給自媒體粉絲髮福利為由展開合作和引流；

7.異業合作。透過和非競對行業門店合作，但有個前提，客群需要重合，把你們雙方的會員互置。

以上，一樣對你有幫助。