大家好，我是你們愛分享故事的小何何。

回答問題:你更喜歡情商高的人，還是智商高的？

之前，我在食品藥品檢驗院呆過一段期間。那時，我們院裡有一個在全國食品藥品檢驗領域上都非常權威的院長，老張，博士學歷，經常參加國家局食品藥品技術研討大會，也發表過多篇相關SCI，智商可見不低了。與我們交談也從不把院長的架子端起來，基本都是非常和善的，大部分時間都在與實驗打交道。但他有一套非常恐怖的理性邏輯思維，每當我們跟他談及食品藥品抽檢資料情況時，他都能用他那套強可怕的理性邏輯思維把我們征服。

但是，有一次聽我領導說起，張院長在局黨組會議上，因為一個實驗經費議題跟我們書記大吵了起來。事情緣由是這樣的，這個實驗經費是後來額外需要補充的經費。由於局裡經費不是那麼寬裕，書記很委婉地跟張院長說，這段時間國抽、省抽工作即將到收尾階段了，我們先把這項工作徹底做完了，之後才會有更多的精力投入到您這項實驗中啊。

而張院長臉色不太好地說:“書記，由於這項實驗正處於關鍵階段，如果中途擱置了一段時間後，很有可能之前做的實驗努力就前功盡棄了”。

然而其他領導看著這尷尬局面，紛紛給他倆臺階下。

雖然平時我們領導跟張院長也沒啥交情，但也說:“張院長我們非常能理解您，如果這實驗做不下去，後續很多工作就不好開展，可能咱們年終考核也不好完成。而書記的意思是說，咱們院裡不是有很多同志都在忙於國抽、省抽這事嘛，等他們都忙完了，再過來一塊跟您做那實驗，效率應該更快了吧，您之前也不是反映了做實驗人手不夠的問題嘛？”

聽後啊，張院長更生氣了，我現在說的是實驗經費問題，而不是實驗人手夠不夠的問題，如果到時實驗不能如期完成，你們自己看著辦吧。

雖說啊，張院長德高望重，做實驗能力也非常強，這都是得到大家認可的。但是，張院長的話一點都沒考慮下其他領導的感受，太過於情緒化了，太理性了。

而我之前的部門裡有一個小哥，年紀不大，但就正科級別了。在人際交往和工作方面上能力都非常強。平時，我們跟他交談時，特別能感受他情商高這點，很會察言觀色，說話做事都能替我們著想，關鍵時候也能控得住自己的情緒，不得不說是個難得的管理兼技術型人才啊。

如果你問我該怎麼選，如果非得兩者擇一，我更傾向後者啊，畢竟人都是群居動物，很多時候都要與人溝通合作。我想大家都明白，很多事情如果你有良好的交際能力，基本上這事也就成了一半了。而且情商高的人，你跟ta相處起來，你會覺得很舒適，不會讓你突然覺得場面很尷尬，自身也帶有一種人格魅力。有句話是這麼說的，這世界上技術型人才很多，但往往管理型人才卻不多，畢竟一個公司單位做領導老闆的往往也就是那些人。

我更喜歡情商高的人，

情商關乎性福，每個人，每個家的。

情商關乎人際，並也非只作用人際，因些，無論是近親遠朋，新交舊識，都需要情商磨合。人際，因為人性本身的天然短板，在社交上總存在些溝通交流的堵塞，由此，人際的關係會走向複習，走向迷離，甚至走向齷齪和交惡，

比如世間難以處理的婆媳關係。

比如世間難以處理的夫妻關係。

比如世間難以處理的情人關係。

比如世間難以處理的職場關係。

如此等等，不勝列舉......

人是複雜的動物，以利益為根基，以情感為紐帶。各自形成自己的圈層和部落。但正因為情感的微妙性和。利益的敏感性，人與人之間，總會生出現各種意料之外的間隙，所謂道是無情勝有情，所謂遠看成嶺側成峰，人，無論是誰，都有多面，你關照到A面，或許就得罪了B面，要想顧全周到，若非常人，不得其要，因此從技術上講，贈人民玫瑰手有餘香，總是沒錯的。母親總是告誡年幼的我們，伸手不打笑臉人。凡事微笑，總有善果。

做人想要完美太難，想要八面玲瓏，也能，春風得意時，還要兼顧秋風無情，所以有些放之四海而皆準的人情味，是可以為人際尷尬化解一些秋風冬雨。

與智商高的人溝通會讓你覺得“省心”，因為不需要你多費唇舌。與情商高的人溝通能讓你覺得“舒心”，因為對方和考慮你的感受，不會把天給“聊死啦”！

如果可以，我希望跟我打交道的雙商都高！如果只能讓我選擇一種的話，我還是喜歡情商高的人，因為“生”很容易，“活”也很容易，但“生活”不容易！生活已經這麼不易了，舒心還是比較重要的！