對於“如何給自已的店鋪正確定位？” 這個問題，首先要明確定位的時間點選擇問題，其次才是具體的定位。

為什麼這麼說呢？對於一家線下的實體店來說，通常有二種形式。

一種是加盟形式，貨源和門店裝修標準由廠家總部說了算，通常都要交納加盟金，門店裝修還要按總部要求做。

另一種形式就是自採形式，所有貨源都是你自已進行採購，店鋪門面裝修要投入多少都是你自已說了算。

對於第一種的加盟形式，在你選擇加盟時，基本上你的店鋪定位就已經很明確了。你所需要做的關鍵點，就是要提前選擇好與這個加盟形式相適應的店鋪位置。

對於第二種的自採形式，很多人在一開始並沒有很清晰的定位，找個店鋪找些貨源就開幹，然後再根據情況再慢慢調整品類。

第一種是先有產品的定位再找店鋪，第二種則是先有店鋪的定位再找產品，無論哪種形式，產品與店鋪，如果兩者的定位不相符，最終都會導致你店鋪的經營出現問題。

那究竟應該如何給店鋪正確定位呢？一是目標客戶和產品的定位

對於加盟形式的，通常總部都會明確告訴你，它的目標客戶主要是哪類人群？年齡層次怎麼樣？消費層次又如何等等？這時，你要做的就是尋找能滿足這類目標客戶的商圈，在這個商圈中再找到合適的店鋪。

相反，如果你的貨源都是自已採購的，在已經找好店鋪的情況下，你就需要先根據這個店鋪周圍的客戶群分佈和競爭情況，確定最主要的目標客戶群體，然後再去選擇適合這類目標群體的貨源。

二是價格的定位

在確定了第一步的目標客戶和產品定位之後，接下來你要做的就是要確定價格。

價格定位的高低，直接影響你門店的營業額和利潤。如果店鋪周邊的主要目標客戶都是屬於中低端的，而你的價格卻定得過高，自然就銷售不足；相反，如果周邊都是中高階客戶，你的價格卻定得過低，中高階客戶也不一定會因為你便宜了就買你的帳。

在做價格定位時，你不但要考慮你的主要目標客戶，同時你還要分析你的競爭對手定價。你的定價與競爭對手之間，要有差異化，找到一個平衡點。

三是店面的定位

有了前面目標客戶、產品和價格的定位，最後就要確定店面的裝修定位。店面的裝修風格和裝修檔次，取決於你的目標客戶群體。中高階的客戶，裝修自然要上檔次點；年輕的消費群體，裝修風格可能就要活潑點；價格定位偏低的，裝修上就不宜豪華，要不然你的成本回收期就會很長。

四是競爭的定位

無論是線上的電商還是線下的實體門店，競爭都無處不在。對於上面所提到的產品、價格和店面定位，你都需要做好競爭的差異化定位。

俗話說，人無我有，人有我優，人優我精。總而言之，找到你門店的核心優勢，並把它放大，這對你店鋪的經營至關重要。