你好！對於這個問題我深有體會。

我2018年去一家杭州鋁合金門窗廠幹活，剛開始不知道情況進去後基本全是自己家親戚什麼的，門窗製造不是說多麼複雜吧，但是多少也帶點技術，進去之後感覺全是領導，他要這麼幹，另外一個又說那樣幹，搞得我一點心情都沒有，而且他們家親戚總感覺自己比別人特殊，比別人能幹，懂得多，常常自己活叫別人幹，自己偷懶，最後還清選擇了離開。

對於企業或者一般的製造加工廠來說避免不了自己親戚在裡面上班，企業總感覺自己親戚聽話用著放心，其實不然，我就從一下幾個方面說下吧！

（一）；企業用自己親戚一般運營成本比較低，尤其是一些發展初期的企業或者製造加工廠，不像外人過段時間就得漲工資。

（二）；不需要多少培訓，像一些比較低端的製造加工廠，如；製衣業，製鞋業，其他一些手工什麼的，不需要多高的學歷，也不需要多少經驗就可以上崗。

（三）；一般自己親戚比較好溝通，畢竟是親戚平時打交道也多，所以溝通起來容易，而外部人員平時表面看起來順應這公司，但往往執行力不夠，溝通不便。

但是對於一些家族企業，公司慢慢不斷髮展，一些親戚便跟不上企業發展，而後可能會出現家族的爭鬥，分門派，自私自利只想著自己利益公司得不到良好發展，而對一些外部人員先進的管理，有真才實學的人得不到重用，沒有吸收外來人才的建議與方案。

所以說一個公司或者企業要想良好的發展，就應當杜絕親戚家人在公司內的鬥爭，吸收外部的精英人員，蔣有才之人得以重用，引進外界先進管理，只有這樣公司才會像大樹一樣得到Sunny與雨水的共同灌溉！

如果親戚太多，管理就會渙散，工作效率就會大大降低

真正有前景的公司是任人唯賢，不任人唯親！

真正靠譜的人並不一定是親戚，親兄弟也會有反目成仇的時候，

商場如賽場，不是講點感情就可以讓企業飛黃騰達的，而是要講究實力。

一個老闆如果認為只有親戚可靠的時候說明老闆的管理能力太弱，人情管理在企業管理中是最底層次的管理，公司永遠做不大！

一個老闆悲情所困，是不可能帶領公司奔向未來的！

為你在職場奮鬥中答疑解惑，助你快速加薪升職！

對於這個問題我深有體會，現在經營一家知名便利店，剛剛開始的時候都是自己一起上班的同事 ，工作流程大家都熟悉，不用操心，相處比較融洽，由於家庭原因她們回去帶孩子了，實在沒辦法讓家裡親戚來上班，由於管理比較嚴格，造成她們對我有看法，回家就說我不好，工作沒做好我也不敢說，也不敢問，公司每個月都要考核打分 ，不合格就會很麻煩，最後發展到去年比都沒有完成，最後一生氣都讓她們回家了，得罪就得罪了。重新招了熟練工，多開點工資，少操心，哪裡沒做好告訴他們，她們馬上整改，去年比每個月都完成比較好。以後招人還是不能用親戚朋友。